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寻找文化落地的把手ffice ffice" />
——从一家企业的文化建设说开去
文化，是当前一个非常时髦的词汇，从各级政要到市井街民，从大商巨贾到刚刚步入职场的小职员，都能对文化展开一番貌似精到的论述。随着中国经济转型正在变得越来越迫切，在”中国硬件实在太硬，而软件又实在太软”的批判声中，将文化演变成一种软而持续的力量，一时间成为全国上下的共识。
然而，我们改革开放30年来，之所以两手抓却只有一手硬，不是没有理由的：看似简单无处不在的东西，可能正是最难以企及的；说起来轻描淡写的实施路径，可能做起来却比登天还难！做文化，不是加班加点可以完成的，也不是一厢情愿的为员工好就可以做好的，里面存有大智慧。
一、一家企业的文化建设扫描
……
老板不可谓不重视文化：舍得投入——一场运动会可以花掉20多万，专门到高校连锅端招聘来一批艺校大学生，组成企业文艺队；频繁组织活动——摄影展、文化周、技能比赛等一个接着一个；各种仪式繁多——周年庆、月度例会、大学生座谈会等不胜枚举，但却总是雨过地皮湿，热闹过后依然老样子！
企业文化建设，首先是宣传与对外展示层面，作为一家重工企业，这家企业无论是厂容厂貌还是对外宣传材料，依然是简单朴素的状态，社会对企业的最大感知是做善事，其它均没有感觉，进入企业，人文环境、员工风貌均难以令人满意；其次是组织层面（这是多数企业文化建设的初衷），文化并没有成为一个软却有力量的”场”来影响员工，早年的创业文化只能在部分元老身上有所体现，新文化内核并没有成型，组织成员间合作意愿不强，人人只顾自己一摊，不想、不能甚至不敢承担责任；最后是文化的价值归宿层面，文化所作出的贡献更是了了，员工普遍的心态就是来赚点钱，有更合适的机会就走人。
问题出在哪里呢？
事实上，在企业做文化，不仅仅需要热情，更需要智慧；不仅仅需要一厢情愿的付出，更需要知晓文化建设与落地的一般路径；不仅仅需要大的投入，更需要明白有哪些资金是真正的花在了刀刃上。
不仅仅是这家企业，很多企业面对文化建设都遇到了这样的困惑——
理念在天上飞，现实在地上跑；
领导大会小会的讲，但大家思维、行为都没有起色；
推进活动步履维艰，做文化成了不受人待见的活儿；
活动做了很多，钱也花了不少，仅仅娱乐了生活；
学海尔、学松下、学惠普……难啊！ | 
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