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发表于 2010-5-27 14:55:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
 

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——从一家企业的文化建设说开去

 

文化,是当前一个非常时髦的词汇,从各级政要到市井街民,从大商巨贾到刚刚步入职场的小职员,都能对文化展开一番貌似精到的论述。随着中国经济转型正在变得越来越迫切,在”中国硬件实在太硬,而软件又实在太软”的批判声中,将文化演变成一种软而持续的力量,一时间成为全国上下的共识。

然而,我们改革开放30年来,之所以两手抓却只有一手硬,不是没有理由的:看似简单无处不在的东西,可能正是最难以企及的;说起来轻描淡写的实施路径,可能做起来却比登天还难!做文化,不是加班加点可以完成的,也不是一厢情愿的为员工好就可以做好的,里面存有大智慧。

一、一家企业的文化建设扫描

……

老板不可谓不重视文化:舍得投入——一场运动会可以花掉20多万,专门到高校连锅端招聘来一批艺校大学生,组成企业文艺队;频繁组织活动——摄影展、文化周、技能比赛等一个接着一个;各种仪式繁多——周年庆、月度例会、大学生座谈会等不胜枚举,但却总是雨过地皮湿,热闹过后依然老样子!

企业文化建设,首先是宣传与对外展示层面,作为一家重工企业,这家企业无论是厂容厂貌还是对外宣传材料,依然是简单朴素的状态,社会对企业的最大感知是做善事,其它均没有感觉,进入企业,人文环境、员工风貌均难以令人满意;其次是组织层面(这是多数企业文化建设的初衷),文化并没有成为一个软却有力量的”场”来影响员工,早年的创业文化只能在部分元老身上有所体现,新文化内核并没有成型,组织成员间合作意愿不强,人人只顾自己一摊,不想、不能甚至不敢承担责任;最后是文化的价值归宿层面,文化所作出的贡献更是了了,员工普遍的心态就是来赚点钱,有更合适的机会就走人。

问题出在哪里呢?

事实上,在企业做文化,不仅仅需要热情,更需要智慧;不仅仅需要一厢情愿的付出,更需要知晓文化建设与落地的一般路径;不仅仅需要大的投入,更需要明白有哪些资金是真正的花在了刀刃上。

不仅仅是这家企业,很多企业面对文化建设都遇到了这样的困惑——

理念在天上飞,现实在地上跑;

领导大会小会的讲,但大家思维、行为都没有起色;

推进活动步履维艰,做文化成了不受人待见的活儿;

活动做了很多,钱也花了不少,仅仅娱乐了生活;

学海尔、学松下、学惠普……难啊!

 楼主| 发表于 2010-5-27 14:59:32 | 显示全部楼层

[原创]寻找文化落地的把手

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