“杨三角”与毛泽东思想
第一次接触杨国安教授的理论时,我便拍案叫绝,杨教授提出的“企业成功=战略×组织能力”理论,简单而深刻,与毛泽东思想中“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”不仅内涵相合,且方法一脉。如果杨教授不是生于台湾,受教美国,倒是真可冠以“毛泽东思想活学活用标兵”的光荣称号。
命名标兵是笑谈,但毛泽东提出的“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”思想已经经受了历史的检验,证明了它的正确性。 “企业成功=战略×组织能力”的论断可以理解成是这一正确,有效的理论在企业的延伸应用,所不同的是,杨教授已经将干部的概念,拓展为员工,适应了企业的组织特征。
杨国安教授在《组织能力的杨三角》一书中,提出了组织能力的3个支柱:员工能力、员工思维模式、员工治理方式,将其形象的比喻为等边三角形的三个顶点,彼此即构成整体,又相互支撑、相互制衡。书中结合案例给我们讲了战略清晰的企业,如何使其所聘员工达到:能力上胜任工作、心态上肯于主动,文化制度上支持员工进取。
在看杨教授的著作时,还是常常令我想起毛泽东思想中的一些相似内容。毛泽东的著作中大量的内容都是讲干部培养,毛泽东在长期的革命斗争中,不断总结干部队伍建设的经验,确定了“任人唯贤”的干部路线与“德才兼备”的选拔原则。并且明确指出:“共产党的干部政策,应是以能否坚决地执行党的路线,服从党的纪律,和群众有密切的联系,有独立的工作能力,积极肯干,不谋私利为标准”。
毛泽东的干部路线与原则是结合当时的战略,杨教授的“杨三角”是结合现实企业的发展战略,两者具有理论同源,殊途同归的特征,其根本目标都是指向两个字“成功”。
有了61年前毛泽东思想的成功实践,我们可以很有信心的讲“杨国安老师给中国企业指出了一条通向成功的道路”。
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