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08年已经成为过去。总结08无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟，与大家共勉。ffice ffice" />
1、把简单的事做好并坚持做就会不简单，就会成功。管理没有想象得那么复杂，管理就是将无数个简单的事做好。
2、有想法是好的，可更重要的去做、去执行；想到就要去做，想到就要去执行，哪怕失败也不要紧，况且还有成功的可能性；只想不做，是空想，不会有任何的结果，只会浪费宝贵的时间。
3、团队里不能有矮子，不能有短板。团队的绩效取决于最短的那块板，管理的重要任务之一就是补短。
4、老板经常抱怨员工，抱怨员工能力不足、忠诚度不高等，这不是员工的问题，而是你的问题。有什么样的员工就有什么样的老板。
5、作为员工，你的任务是执行，而不是给老板提意见。当然提意见也可以，可当你的意见与你老板意见不同时，你也必须执行老板的想法。
6、管理在中国更多的是理，而不是管；理靠的是人情，管主要靠制度。所以学习西方的管理是必要的，但不能全学，要结合自身实际情况，发展出具有中国特色的管理制度与管理方法。
7、管理是需要激励的，只有不断地激励下属，团队的绩效才能提高。当下属遇到问题时，批评是必要的，发脾气也是可以的，但管理者必须意识到批评解决不了实际问题。
8、结果很重要，但要想有好的结果必须有正确的做事方法；很多时候没有结果，因为做事方法不对。主管经常责怪下属，没有结果，但在责怪之前，应该思考有没有教给员工正确的做事方法。
9、“完成任务”是很空的，也是很迷惑人的。完成了多少，取得了什么效果，有没有改进的空间，除了领导交代的领导没交代的有没有去做、进展多少、遇到了什么问题、需不需要协助与支持都是需要思考的
10、信任下属，给下属更多的发挥空间，下属才能充分发挥主观能动性，为团队与组织创造绩效。很多时候我们给下属的信任是远远不够的。
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