3月9日在石家庄听了曹子祥曹老师讲的绩效管理,觉得还不错,记下几点来分享。绩效管理是一个负责的工作,经过几年的发展还是那些老的东西,没有什么新的林论来支持他的发展,曹老师讲的也不例外,没有什么新的理论及知识,但是他讲课深入浅出,学员们很容易理解他的内容,现把它讲的几点内容分享如下: 一、导致绩效失败的6大原因 a,绩效考评不考评绩效、指标太多;
b,考评标准不合理;
c,考评结果运用不良;
d,一定要考评到人,一定要把人分为三、六、九等(是指将考核结果硬性分布);
e,照搬其他成功企业模式;
f,缺少培训(尤其公司老总、高层的培训)。 二、成功绩效管理的“1、2、3”法则 1、一个核心 绩效考核指标是核心,绩效考核的所有工作都是围绕这个核心; 2、两个前提 战略目标体系的建立; 确定职责,分配任务;甚至标准作业流程的建立。 3、三大关键 老总是绩效第一责任人; 各级经理是绩效管理的主体; 人力资源部要成为绩效管理专家,起码是行家。 三、成功绩效管理的12大要点 1、建立符合企业战略目标的绩效指标体系; 2、关注绩效管理的全部环节,而不是一部分; 3、建立公开、开放、充分沟通的绩效管理系统; 4、管理者的承诺、参与和支持; 5、要与激励机制挂钩、强调解决问题; 6、尽可能少的指标; 7、强调员工参与; 8、绩效目标要持续改进; 9、考核结果为正态分布; 10、以考核指标和工作表现为依据进行考评,避免个人情感因素的影响; 11、不同对象的考评内容和考评方式有所区别; 12、将考评工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 还有考评周期、绩效反馈于面谈等的讲解,以后再写。
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