全面有效的绩效管理—曹子祥

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      3月9日在石家庄听了曹子祥曹老师讲的绩效管理，觉得还不错，记下几点来分享。绩效管理是一个负责的工作，经过几年的发展还是那些老的东西，没有什么新的林论来支持他的发展，曹老师讲的也不例外，没有什么新的理论及知识，但是他讲课深入浅出，学员们很容易理解他的内容，现把它讲的几点内容分享如下：
         一、导致绩效失败的6大原因
         a,绩效考评不考评绩效、指标太多；

         b,考评标准不合理；

          c,考评结果运用不良；

         d,一定要考评到人，一定要把人分为三、六、九等（是指将考核结果硬性分布）；

         e,照搬其他成功企业模式；

          f,缺少培训（尤其公司老总、高层的培训）。
         二、成功绩效管理的“1、2、3”法则
         1、一个核心
         绩效考核指标是核心，绩效考核的所有工作都是围绕这个核心；
         2、两个前提
         战略目标体系的建立；
         确定职责，分配任务；甚至标准作业流程的建立。
         3、三大关键
         老总是绩效第一责任人；
         各级经理是绩效管理的主体；
          人力资源部要成为绩效管理专家，起码是行家。
         三、成功绩效管理的12大要点
        1、建立符合企业战略目标的绩效指标体系；
         2、关注绩效管理的全部环节，而不是一部分；
         3、建立公开、开放、充分沟通的绩效管理系统；
         4、管理者的承诺、参与和支持；
         5、要与激励机制挂钩、强调解决问题;
         6、尽可能少的指标；
         7、强调员工参与；
         8、绩效目标要持续改进；
         9、考核结果为正态分布；
        10、以考核指标和工作表现为依据进行考评，避免个人情感因素的影响；
        11、不同对象的考评内容和考评方式有所区别；
        12、将考评工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
还有考评周期、绩效反馈于面谈等的讲解，以后再写。

CEO天下

恩，很有帮助。

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