现在的企业都处在尴尬的境地:培训是找死,不培训是等死!管理者抱怨员工的工作方式不得法,效果不明显,员工的素质跟不上企业的快速发展。培训虽然可以提高员工的基本素质,提升员工的工作效率,在为企业带来巨大效益的同时优秀的员工面对的诱惑太多,同行业的高薪高职位“挖墙脚”,会让自己的付出为别人做嫁衣。这种尴尬境地的形成完全是员工的问题吗?怎样提高员工的忠诚度,培养员工的主人翁意识,是一个值得所有企业家思考的问题。
现在80后取代70后成为职场的主力军,90后也逐渐进入人们的视线,在改革开发经济大潮中成长的年轻一代有自己的个性、特点、行为处事方式,他们更在意自己个性的发挥、等级观念不明显,为了自己的理想信念可以不顾一切,哪怕众叛亲离也再说不惜,有位老师开玩笑说:如果第三次世界大战爆发,80后、90后的人群中不会出现汉奸,大家都会为真理献身!
为什么这种宁可为真理现身的精神与高频度的跳槽现实不相符呢?万科有高层曾感叹:“遇到80后,我十几年的管理经验要清零了!”社会的普遍现象表明是管理者应该适应年轻人的行为方式,而不是一味的指责年轻人的共性!企业家如果不改变自己的思维方式必将被时代淘汰!
几乎所有的人力资源部门负责人都在谈:人性化管理,魅力提前、命令靠后,提高员工的凝聚力,但是真正落实,做好的企业有多少?企业家与人力资源的经理们扪心自问:有多少记得员工及家属的生日,能说出员工的喜好,定时与员工沟通了解工作生活情况,给过多少员工意外的惊喜?
也许有的企业家会说自己太忙,忙于公司的大小事务,有时连吃饭也顾不上,自己也很委屈!可是其他的中层管理人员永远在不关痛痒的小事,做一个基层管理人员的工作。中小型企业永远是社会的主流,企业家们是否可以每天留出十分钟的时间规划一天的工作,学会授权和合适的监督,充分的利用和发挥各职能部门的作用,提升员工的自我管理,自我成就,主人翁意识!
管理观念应该由领导向照顾转变!照顾好企业的员工:除了让他们的工作上看到发展空间,有愉快的工作的环境,还要关心员工的生活状态及时帮其排忧解难,从情感上建立共鸣!让员工与企业同呼吸共命运!
由工作关系上升为朋友关系,由朋友变亲人,企业家为他人做嫁衣的情况还会出现吗?一份付出就有一份收获,将心比心的对待员工,你也会有意外的收获!
感情上的共鸣是所有的管理制度,管理方法都无法解决的,人本来就是感情动物,企业家想员工把企业做为自己的家来珍惜,就努力给员工家的感觉! 该贴来自群组:心理学与企业管理 |