合易咨询某建筑甲级设计院人力资源管理体系构建咨询案例

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   发布者：合易人力资源管理咨询  fficeffice" />

 

（一）         项目背景：

某市甲级建筑设计院，原为市属事业单位，2000年改制为股份制企业运作，逐渐发展成集规划、建筑、园林、监理、建筑安装、施工项目管理为一体的综合勘察设计单位。

公司自改制以来，采取了一系列市场化运作的管理举措，也取得了一定成效，但内部管理仍然残存着事业单位的部分运作机制，不能完全适应企业发展对管理提升的要求。

经过调研得知：由于该单位人员学历水平高，本科以上人员占90%以上，属于比较典型的知识型企业。原有事业单位的各种机制，尤其是薪酬机制，影响了知识性员工的积极性，核心人才离职率较高。如何衡量知识型员工的岗位价值，如何为知识型员工设计宽带晋升通道、实现长效激励是项目的核心需求。

（二）         解决方案：

1、       对内部岗位价值评估及外部薪酬调研进行了重点设计，保证了关键岗位之间内部的公平性和外部薪酬竞争性；

2、       引入了技术等级评定办法，设计了宽带薪酬调整通道，为知识型员工提供了广阔的职业和薪酬发展空间；

3、       通过建立市场人员的经营目标考核机制，实现了经营目标的有效分解，形成了对市场人员的激励机制。

（三）         实施效果：

1、     实施一年后，公司薪酬满意度明显提高，员工离职率降低；

2、     公司的薪酬机制形成了对周边核心人才的有效吸引，公司成功引进了多位高级设计型人才，提升了公司的整体水平；

3、     合易顾问为公司导入了先进的管理思想，在培养人力资源管理人员管理技能等方面投入了精力，实现了管理技能的复制。