发布者:合易人力资源管理咨询 fficeffice" />
(一) 项目背景:
某市甲级建筑设计院,原为市属事业单位,2000年改制为股份制企业运作,逐渐发展成集规划、建筑、园林、监理、建筑安装、施工项目管理为一体的综合勘察设计单位。
公司自改制以来,采取了一系列市场化运作的管理举措,也取得了一定成效,但内部管理仍然残存着事业单位的部分运作机制,不能完全适应企业发展对管理提升的要求。
经过调研得知:由于该单位人员学历水平高,本科以上人员占90%以上,属于比较典型的知识型企业。原有事业单位的各种机制,尤其是薪酬机制,影响了知识性员工的积极性,核心人才离职率较高。如何衡量知识型员工的岗位价值,如何为知识型员工设计宽带晋升通道、实现长效激励是项目的核心需求。
(二) 解决方案:
1、 对内部岗位价值评估及外部薪酬调研进行了重点设计,保证了关键岗位之间内部的公平性和外部薪酬竞争性;
2、 引入了技术等级评定办法,设计了宽带薪酬调整通道,为知识型员工提供了广阔的职业和薪酬发展空间;
3、 通过建立市场人员的经营目标考核机制,实现了经营目标的有效分解,形成了对市场人员的激励机制。
(三) 实施效果:
1、 实施一年后,公司薪酬满意度明显提高,员工离职率降低;
2、 公司的薪酬机制形成了对周边核心人才的有效吸引,公司成功引进了多位高级设计型人才,提升了公司的整体水平;
3、 合易顾问为公司导入了先进的管理思想,在培养人力资源管理人员管理技能等方面投入了精力,实现了管理技能的复制。 |