[每月讨论]大家在工作中企业的哪里用到了战略？

beckhan

管理最终归于实践。希望从事相关工作的家人能说说在实际工作中哪些方面用到了战略，具体用了哪些战略工具？从而能在应用的层面去重新认识战略管理，也是为以后讨论战略管理执行问题的一个铺垫吧。

我先抛砖引玉，在从事市场研究的过程中，工作往往是以项目为单位来划分的，所以涉及到战略的地方还是挺多的。例如在企业中远期规划中，用到了五力模型、SWOT、价值链；在品牌建设里，提出了品牌战略，用到了客户忠诚度模型从而在战略的高度提出企业品牌建设的关键要素等。感觉上，战略的应用在工作中是一个难题，因为企业领导希望看到的是实实在在的东西而不是很虚的建议，领导希望看到具体可以操作的策略而不是战略，所以很多项目出来的反应都是差强人意的，毕竟市场研究就是把企业的难题作为自己的课题。希望大家多谈谈自己的看法，大家充分发挥头脑风暴的作用，共同探讨工作中的问题，在碰撞中有所收获。

beckhan

想起德隆在做战略规划的时候建议参考的资料是：
1同类公司所做的年度战略规划
2专业媒体介绍的投资价值分析深度报道
3跨国公司的战略规划
4麦肯锡、波士顿、科尔尼等咨询公司的报告
5行业报告
6核心竞争力分析报告
7公司内部已经成型的各种文件
不赞成用教科书中的战略规划模式，想起来很有道理。

morningrose

唉！说起来我倒是正经做战略管理工作的——我在一家200多人的公司的战略管理部作战略研究员。可是可是可是，我都不知道该干点什么，该怎么去干   >:《
新成立的部门，而且是我从来没有做过的工作，老兄，大哥，帮帮忙吧，我该怎么做呢？
my email:   morningrose@sina.com
注：不要笑话我啊

夜归灵

呵呵，我也想听听大家的讨论，学习学习 ！

beckhan

战略部门和经营部门一向是有着矛盾存在的，要处理好这个矛盾不容易。
由于种种原因不少公司中战略部门形同虚设，或者是由于研究人员提不出很好的战略规划和研究报告而不能被重视，或者是因为提出的报告不为老总和其他部门所采纳而未能发挥作用。因此，战略部门能否在公司中有所作为，很大程度上要取决于公司高层的态度。最好楼上的家人现在的企业在刚开始设置战略部门的时候就让老总制定一个制度，明确其权利和责任，战略部门应该只是负责战略的可行性，不参与执行，提案送老总审批后就转交运营事业部门执行，战略部门不应承担决策和执行的风险。
说到战略部门的任务，应该是做参谋提供企业发展战略建议给最高层领导做建议用。为了做到这一目的，需要两方面信息，一是市场外部信息：调研，二手资料搜集等做战略，新项目用；二是企业内部信息：企业现在运行状况，做判定和支持用。
不知道楼上的战略部门主要是指内部战略咨询顾问，还是外部的情报收集调研呢？但不论是做新项目还是重组好企业已有的资源，战略部的规划都不能是空想出来的，企业能够调动的资源是有限的，给新业务分配资源就会影响旧业务，所以判断所有战略的可行性时都需要企业内部信息。而不同的公司对战略部门的重视程度会有极大差别的。战略部门要发挥好它的参谋功能，在组织架构设置时仅仅是作为一个参谋型部门是不够的，如果没有一把手级别的领导做部门直属主管，由于其他部门都不是它的下属，其他部门的人不见得会服战略部，经常会不配合，所以要拿到做规划所需要的企业数据也难。
给楼上家人的一个建议。

寒秋

就一个具体战略而言，实际就是围绕资源的重组来说的，简单而言就是自身有什么资源，还能获得什么资源，需要达到什么目的，应该怎样解决战略所带来矛盾，内部的和外部大。这就涉及到，政策因素，市场状况，竞争对手状况，自身的情况。如何达到目的，如何加强沟通等等，具体的手段楼主说了不少，这样就有一个科学论证了，为实施也创造一些前提条件。

beckhan

说真的
寒秋兄的所说的“就一个具体战略而言，实际就是围绕资源的重组来说的”很有道理，企业资源论自觉是企业战略理论的名门正宗
但科学论证是怎么论证，不太懂，请寒秋兄指点一二

daniel_young

战略规划，感觉是比较空，在做组织结构设计的时候，工作职责都感觉比较勉强。有人建议把一些新的项目运作放到战略规划部去落实，不知道行不行？

daniel_young

发展规划部职责：（暂时设定）
制定集团中、长期发展战略
确定规划目标
审核集团年度经营目标和计划
集团对外投资的战略评估
集团投资项目的研究、谈判与最终方案的确立
集团资产、业务组合的评估与重组建议
集团资本运作方案的设计与审定

daniel_young

发展规划部下设战略研究岗和商务运作岗