如何进行新员工培训？

tydl · 发表于 2007-7-9 23:52:04

我公司系集团公司内，负责集团公司住宿、吃饭的一个服务型公司，主要业务在配餐和物业这两大块，我入职3个多月以来，组织了两次新员工入厂安全教育，效果不是很好。由于行业限制，员工大多数是从附近农村或别的饭店跳槽、务工的，人员素质较低，员工组织纪律性、责任心较差，离职率也居高不下。

如何进行员工入厂教育培训，使得员工从这几方面得到提高呢？谁能提供些新员工入职材料啊？

[em06]

ayi1982 · 发表于 2007-7-10 16:38:26

面临同样的问题，没有太好的半法。传统行业，工作环境不好、周边环境也不怎么样，劳动强度较大，薪酬在本地中上水平。期待家园里的高人指点一二

[此贴子已经被作者于2007-7-10 16:41:43编辑过]

xunfei218 · 发表于 2007-7-10 16:55:17

员工首先得进行基本的入职培训，针对他们目前及短暂的未来所需要的技能和最基本的一些法律常识培训

ch0826 · 发表于 2007-7-10 18:22:24

仅仅培训是不能解决 “人员素质较低，员工组织纪律性、责任心较差，离职率也居高不下。”的问题的。

工作也是一种培训，不过工作不能变成培训，需要结果检查！这个检查必须要根上，其它的培训才能有效果！

tzjton · 发表于 2007-7-16 17:56:04

培训工作不是万能的,只有利用制度的强制和培训师的人性化,从各个方面进行跟踪监控,同时还要强调培训的反复化,才能够到达到一定的效果.

vesace · 发表于 2007-7-17 09:33:10

人员素质较低，员工组织纪律性、责任心较差，离职率也居高不下

我觉得首先要告诉自己培训的目的是什么？如你所说：是减缓离职率，提高员工素质，强化员工纪律性，和责任心是吧！

那我认为从面相来看首先，应从员工纪律入手来一步步的做，首先制定军队化的训练，让员工知道公司不是谁都可以来的公司，是要经过一定的筛选才可以胜任的，从中提高他们对公司的凝聚力和纪律性，怎么说呢，就是一个氛围的问题，如果他进来后，可能还沿袭了再其他公司的恶习，或者说还是再家里无人管教的章法，那么得到的结果毕竟不会很好，我想这个应该是第一步吧，其实成本也不会很高，就是贵公司的保安吧，当过兵的应该都知道一些基本的军队训练方法，无非是站、坐、行走等等。

而后，乘着大家还沉浸在这个氛围的时候，我们可以注入公司的要素进去，公司的发展历程（我不想说是企业文化，因为很多公司都是表面，包括我们公司），以及取得的成就，让员工能够看到在公司的希望，最好叫一些老员工上台，现身说法，告诉他们在公司来后，自己的变化，建议这个要长期的搞！！！

然后就是一些工作说用到的技能，后面我就不多讲了。

最后别忘了考核，T掉一部分人，这个才是重点，不是人进来就OK了！！！

一点愚见，如有不妥，请见谅

hxhfy · 发表于 2007-7-17 10:45:15

培训工作很重要，但要真正执行也很难，能否达到预期效果，是个关键问题

marry-ljp · 发表于 2007-7-18 09:27:40

可不可以先对他们做个调查,看看他们空间对什么样的培训感趣,再决定采用什么样的方式进行培训,培训其实还可以借外援的力量,就是从外面请人讲关于一些礼仪、服务等方面的培训内容，或从中提取一些骨干力量外出培训，这样就可以让别人看到了积极的一面，调动他们的积极性，不过这要有一个首先的前提就是你的服务型公司必须有吸引员工的一面，同样也就具有了吸引客户的一面.不知道说得对不对啊！

gaogaoer · 发表于 2007-7-18 11:22:12

我们公司的模式是:先军训、再工艺学习、三职业化学习

whywhyabcd · 发表于 2007-7-18 15:34:35

新员工入职培训不能帮你解决这些问题。它只能帮助新员工解决对公司的基本认识，尽快让新员工适应公司环境上手工作

如何进行新员工培训？

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