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比较同意6楼的说法： 1、对于素质参差不齐的新员工作培训调研基本没有什么意义，第一他们不知道自己的需求；第二他们的需求很难统一，所以可以根据企业和岗位的需要安排基本的培训。 2、在入职初期，军训有利于接下来制度的执行，遵循约束，再导入企业的相关知识和岗位技能，然后促使其职业自尊的形成可以给与礼仪等内容的培训。 3、对于素养比较低的员工对于物质很看重。培训和销售一样要双方获利，要注重培训后的跟进工作，视情况给与适当物质奖励。 4、素养低的人情感不一定低，可予以情感照顾和激励，组织一些集体活动增进集体感和归属感，这些人的头脑简单，思维有限， 不要让员工在入职初期感到孤独和无助。 | 
