如何处理操作工对测工时的抱怨？

huangg1981

当听到操作工讲，又来测工时了，又要增加产量了，该怎么办？

tttllll

首先,测量工时应当标准化,

其次,任何事情都不可能人人满意,皆大欢喜.

再次,测量公时是不是可以考虑让现场操作人员跟随,名义是学习,其实也可以是一种监督吧

笑三浪

IE和operator本身就有不可调和的矛盾，首要考虑的问题不是消除这个矛盾，而是减小这个矛盾。我遇到这种情况一般转移给公司，说没办法啊，管理层/者要求的阿。

huangg1981

谢啊

fydancing

 

我这里的做法是：工程师悄无声息的到员工身后测量，看下开始时间，等员工昨晚后看下结束时间，OK

一千七百年

我现在所在的企业，在新商品生产时就要制定生产工时，正式量产后有超额奖励，还有团体超额奖励，奖励标准3个月会更新（提高产量）一次，这个问题在于制度的管理!

zengabao

尽可能不要打扰他们的工作，背后进行。必要是分散进行，减少每个人的抵触情绪。

iversonheg

本身就有矛盾。但是提高效率应该适当考虑员工绩效，以提高员工的积极性和完成标准的准确性。否则带来员工消极作业甚至导致人员流动的恶性循环。我公司就存在这样现象。原来每件零件0.2分钱，后来工人水平提高了，产量上来了，一测量，老板一看，要调整到0.18分钱，如此循环，开始工人能多干也不提高，（挣这些钱总比降低单件工资，再提高数量挣的钱合适）后来干脆留不住老工人。

tanger

我刚毕业的时候就是测工时的,做了大概一年,第二年已经做到生产主管了。想想一年学到很多东西。不能单为测而测，象工艺、员工管理、生产计划安排等等。其实矛盾是有的,关键怎样去化解,怎样去说服员工，也不能推给公司，这样才能提高自己的能力，特别是沟通能力。也许每个公司不一样，我们公司都是本地员工，我是一个外地人，语言不通，但我坚持下来了。在现场的沟通使我现在还和好多员工是朋友呢。

supervisor

测工时的目的是提高产能，降低成本，在实施的过程中存在一定的抵制情绪是正常的，一个棒子打下去，再给点糖吃最好了．其实这个可以用目标来分散大家的注意力，工时测量完了之后，再和以前对比，选一个合适的切入点，并以此为目标，先达到目标的就会有奖励，并和其绩效挂钩，和其年终的加薪联系在一起，这样可以从一方面分散其注意力．只要有人带头达到这个要求，事情很好办的．不过，ＩＥ的工作不应该仅仅的局限在测量工时方面，更应着重与改善，动作的改善，制程的改善，工装的改善等等．通过改善后，工时的降低才能真正的体现一个ＩＥ的价值．