如何做好集团公司质量管理工作？

Deiven

我现在是一家日化类集团公司总部质量管理中心的负责人，负责质量保证体系的建立，OEM管理，下属企业的质量统一管理，所有供应商的管理。。。

但我以前没有在集团公司任职过，感觉和以前在单一工厂做质量管理负责人不一样。

以上请各位行家给点意见，如何做好该份工作？如果还要其它信息，请回贴讨论，谢谢！

lubo08

质量目标定好后,由下面执行好了,

领导是最好干的工作!

Deiven

到OEM加工厂的驻厂代表应定有哪些工作职责呢？

mengxiang8

您好，很高兴认识你

这是我在论坛第一次发表我得意见，我做质量管理大约有5年的经历了，原来在制造行业，后来去了餐饮业，对质量管理有一些粗浅的感觉，下面简单和您沟通。

    其实，质量管理是企业管理的核心所在，但目前国内企业，尤其民营企业的质量管理工作不好作，工作定位，我觉得比较尴尬。“老板不喜欢，员工不喜欢”，质量管理的核心是“监督、反馈、督导、考核、建立标准”等，要真正使质量管理起到作用，是企业的体制问题。

浪道

我和楼主的岗位有点类似

我们集团有6个子公司，我是集团质监中心，负责质量保证体系的建立，下属企业的质量统一管理，等内容

现在正在做下属公司生产质量监督方面的东西，民营企业质量难做啊

cshdg01

同意楼上的观点!

浪道

质量难在适用性

你说质量不好，可照样能卖出去，有些老板看得是销售业绩

质量怎么样把握一个适用，这个很值得探讨！

黄小军

我是刚刚从质量管理专业毕业的,感觉做好它还真是比较难!出力不讨好的工作啊...被我们领导看作是不创造价值的工作.

Deiven

我的质量管理经验总结：1、关键是过程。从输入资源（人、机、料、法、环）到输出结果（成品、服务），只有控制好过程，才能得到满意的结果。

2、建立标准。操作标准、工艺标准、验收标准、产品标准。。。。

3、建立制度。要建立规范质量管理制度，要善于寻找公司的管理漏洞，进行补漏，就质量改进中的制度改进。