现在所谓的人性化化公司都喜欢搞点什么郊游阿、体检阿、外训阿。美其名曰,关心职工,培育成长。 但以我工作这些年来的经验来讲,什么体检、聚餐、外训这类的玩意,唯一真正得到好处的只有联系这些事的那个人——他可以拿到对方的回扣。而员工得到什么好处,就难说了。 每个人都不一样,有自己喜欢和厌恶的事。以我为例,如果你让我跟着公司聚餐,比杀了我还让我难受。我这个人就喜欢在2分钟内解决吃饭问题,然后把省下来的时间用来看书、踢球。而聚餐,一费时间,二不健康,我讨厌之极。 可能有人觉得,这些活动可以培养团队精神。但是,培养团队精神的方式多了,大家一起树立一个业务目标,一起出谋划策地攻克一个业务难题,公司可以得到利润,员工可以感受到彼此的作用。这在培养团队精神的效果上远超过聚餐。而我们现在的很多公司却恰恰相反,在自己的主营业务方面反倒是员工各干各的。 或许我这人有些偏执吧。但我就是觉得,现在的很多人力措施都非常虚伪。如果一个公司真心对员工好,那直接发钱就好了。然后员工爱干嘛干嘛。 如果实在觉得发钱太露骨。那就让员工自己写下自己的心愿(在规定的金额之内),如渴望得到书、电影票、电脑报什么的,然后公司帮员工去买,送给员工。这种礼物会让员工更感到亲切。 UPDATE: 鉴于几条回复,我想把这个话题说准确一点。 1、有人说:“给钱就能提升公司员工的融合力么?给钱就能提高员工的个人能力么?不要让“福利”==钱” 那我的回答是:“如何提高融合力,我在文中已经提到了两点。如项目攻克型训练,如员工自选礼物。这是一个逻辑问题。钱是福利的一个子集,是与培训、体检什么的平级概念。我说的是钱与培训之间的问题,而不是钱与福利之间的问题。不要把不同级别的概念放在一起讨论,这在形式逻辑里可是典型的概念混淆。” 2、还有人说:“如果一个公司只靠发钱来保持稳定和壮大的话,怎么会出现世界五百强这样的极有员工归属感和荣誉感的公司呢?” 我的回复是:“这里有三个逻辑问题……”(由于字数太多,我就不转了,有兴趣的可以往下翻着看看。) 之所以转两条回复,我是想跟大家交流一点问题:我们在讨论问题的时候,是否可以尊重一下逻辑。如果逻辑概念上都不对,讨论是没有意义的。
[此贴子已经被作者于2007-7-22 10:56:51编辑过] |