[转帖]你的企业是否养了一批“神经病”？

ellin11

偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。
　　这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”吗？

　　用管理学的观点分析，企业最大的成本是没有被训练过的员工。
　　在华典，有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的老总。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但老总有责任让他明白“该做什么”；员工可以“不知道怎么做”，但老总有责任让他明白“该怎么做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。

　　你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”；还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。
　　当老总的，应该善于用“员工”去延伸自己的胳膊。
　　说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事：
　　第一是做正确的事；第二是正确的做事。
　　前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。
　　很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，其实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。培训是华典最好的福利。

　　给你的企业把把脉吧，看你养了多少“神经病”。

changwen

"如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。"在NLP培训中听过这说法。

梦想花圃

很多高级职业经理人都是一开始由“神经病”走过来的

增益

以前看过相关的文章，一个公司的发展与好坏，主要看公司的“神经病”有多少，而且是否任重要的职位！

sisihaha

做正确的事要比正确的做事更重要。

今年很长一段时间，自认为一直在正确的做事。但最近才发现，基于种种原因，自己做的事并不正确。很受打击。

dqsvictor

这个定义很有意思，但何为“错误”的方法，好象判断标准不一样？

如果能有成果而且会有好的成果，方法就不能说错误。只是我们不理解罢了。

在西方经过200多年发展的环境中，采用错误方法（他们的标准是一致的）获得成功的人比例极低。

在中国，使用什么样的方法都能成功，在西方（从社会公平来说）来说不正确，而中国都行得通的方法比比皆是。这就值得思考了。

flyingaa

神经

flyingaa

神经,精神

dqsvictor

这个定义很有意思，但何为“错误”的方法，好象判断标准不一样？

如果能有成果而且会有好的成果，方法就不能说错误。只是我们不理解罢了。

在西方经过200多年发展的环境中，采用错误方法（他们的标准是一致的）获得成功的人比例极低。

在中国，使用什么样的方法都能成功，在西方（从社会公平来说）来说不正确，而中国都行得通的方法比比皆是。这就值得思考了。

ziyue

这样说来，企业内的神经病还真多