做咨询与在企业做管理有什么区别？

kldyl

希望和大家共同探讨一下这个问题。

水蛭

理论与实践的区别，偶深有感触

要不是偶还有两把。。。那后果就惨了

不过现在偶也是焦头烂额的！痛苦！

hx023

咨询不好做，企业管理相对容易些

goodsnow

你的题开得太大了，没有法讨论！！！

[em06]

kldyl

我现在感觉在企业做更难，因为做咨询主要是经过系列调研诊断并设计解决问题的方案，在客户推行的时候密切关注。但在企业做管理，调研工作有时不能公开进行，了解问题不深入，设计方案后推行难度也比较大，因为与员工切身利益相关，而方案设计者也是利益格局中的一员。

飞将军

很有意思的话题，个人觉得。

其实在企业的时候，总是怀疑别人的咨询能力，非常怀疑，尤其在具体企业呆时间长的管理人员。

去跟别人做咨询的时候，总是被别人怀疑自己的咨询能力，想一想也确实，没有问题的企业谁要你咨询啊，可是你怎么能保证自己确实深入到企业的核心运营模式里去看问题。

希望家人跟进啊。

海草

咨询面比较广一些，需要了解的行业也比较多。而做管理要了解本企业现状及本行业的情况还是偏重一些，这样才能更好的管理好自己的企业。但同时两方又有一个交叉点就是心理学都要灵活运用，要常常换位思考。

wfafu

做咨询更侧重理论、信息分析及逻辑推导，在企业中做管理除了也需要这些能力外，更重要的是推动变革（方案实施）的能力，需要有比较强的推动、协调能力。2者要求侧重不同，但个人认为在企业做实务对人的韧劲要求更高。

bobjiabo

做咨询前，我已经在不同的行业做了4家企业，而且我有意选择不同性质(国企，私企，跨国外企，海龟投资），时间是5年，1年，3年，4年。做咨询时，发觉困难还是一个咨询营销问题，所以现在又回企业。但是，我相信，在准备后，我会在回咨询业的！

[em01]

探险者

1、咨询公司招人往往喜欢名校MBA，一般的新手作1～2年左右助理就可以上手，没什么问题的话4、5年就可以独挡一面了；回头看看企业的发展轨迹，5年真正能够展露头角的不多吧。

2、除去作咨询公司，少有听说顾问作实业成功的；作顾问资深的很多都是经过企业实战锻炼出来的。

3、从管理实践中升华的咨询理论不少；很少听说某知名咨询公司敢担保项目实施效果；

当然，作好咨询和企业实际管理都很难，特别是咨询需要教别人，合格的顾问还要保证教会人家。

见笑...........