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志学者
希望和大家共同探讨一下这个问题。
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齐家者
理论与实践的区别,偶深有感触
要不是偶还有两把。。。那后果就惨了
不过现在偶也是焦头烂额的!痛苦!
贵宾
致知者
你的题开得太大了,没有法讨论!!!
[em06]
我现在感觉在企业做更难,因为做咨询主要是经过系列调研诊断并设计解决问题的方案,在客户推行的时候密切关注。但在企业做管理,调研工作有时不能公开进行,了解问题不深入,设计方案后推行难度也比较大,因为与员工切身利益相关,而方案设计者也是利益格局中的一员。
很有意思的话题,个人觉得。
其实在企业的时候,总是怀疑别人的咨询能力,非常怀疑,尤其在具体企业呆时间长的管理人员。
去跟别人做咨询的时候,总是被别人怀疑自己的咨询能力,想一想也确实,没有问题的企业谁要你咨询啊,可是你怎么能保证自己确实深入到企业的核心运营模式里去看问题。
希望家人跟进啊。
交流者
做咨询前,我已经在不同的行业做了4家企业,而且我有意选择不同性质(国企,私企,跨国外企,海龟投资),时间是5年,1年,3年,4年。做咨询时,发觉困难还是一个咨询营销问题,所以现在又回企业。但是,我相信,在准备后,我会在回咨询业的!
1、咨询公司招人往往喜欢名校MBA,一般的新手作1~2年左右助理就可以上手,没什么问题的话4、5年就可以独挡一面了;回头看看企业的发展轨迹,5年真正能够展露头角的不多吧。
2、除去作咨询公司,少有听说顾问作实业成功的;作顾问资深的很多都是经过企业实战锻炼出来的。
3、从管理实践中升华的咨询理论不少;很少听说某知名咨询公司敢担保项目实施效果;
当然,作好咨询和企业实际管理都很难,特别是咨询需要教别人,合格的顾问还要保证教会人家。
见笑...........
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