[原创]说说你所在单位的人力资本浪费情况

kelonsh

我所理解的人力资本的浪费是指：根据公司业务的发展要求，特别是公司规划新业务的阶段时招聘的人力资源配备。但在试用期结束后，该业务类型被要求转型或者该业务类型成为公司业务的鸡肋。据此，在这个岗位上工作的人就基本处于闲置的状态。劳动合同也已经生效，经人力资源部的考虑或许可能转岗，或许可能将你永远闲置，反正公司也不在乎有个把个闲人。
之前觉得这是一个非常常态的状况，但在笔者所认识的朋友中，这是很普遍的状况。

我有一个朋友，学中医药信息管理的，毕业后一直从事的是医药行业网站的编辑工作。在工作状态正常的情况下他收到了新单位的ＯＦＦＥＲ，因为他的专业背景及从业经验都是新公司说看中和想要的。

但在新单位中，在网站功能没有开发完备且被无限期搁置的情况下，他就成了闲置人员，作为网站编辑的主要战场网站的功能都没有实现，谈何编辑呢。工作状态一直不好！早知今日，何必当初呢？

人的职业生涯是很短暂的，一个负责任的公司会在对自己负责的基础上对员工的发展负责。在我看来，现在的企业管理者（尤其是中层管理者，将下属只是看成是一个具体任务的执行者和完成工作的工具，他们只考虑工作结果。而不考虑下属的实际想法，包括职业规划和发展的方向），但这个人所在的岗位不足轻重时，他在公司的地位会逐步边缘化，这让一个新新的职场新人碰到是多么不幸的一件事。

对于公司而言，一个人并不代表什么，但对于个人来说个人的发展来看就步入了一个迷宫。在这个迷宫里无法找到真实的自我。

对于此种情况的出现或许会有个人方面的原因，但从公司角度出发或许有可以避免解决的途径。

在此，向家园的HR们征求一下从公司管理机制方面有什么好的建议；另外对于正处于这样阶段的人以适当的指导。

zhouxia520

我所在的是民营企业，每个部门每个分公司都存在像楼主说的情况，我所在的HR部也不例外，我总结的问题根源：

1、公司制度形同虚设，行政命令大于法；

2、即使是领导的命令也是朝令夕改，随意性太大；

3、用工存在很多卖人情的现象，很多明显不合格的人靠关系进入公司，导致各层次人员中都充斥者不合格的人，很多岗位完全可以取消；

4、高度集权，这是目前公司最关键的问题；

5、各层管理者严重错位，总裁做了总经理甚至是部门经理的事、总经理做着部门经理甚至是主管的事、部门经理成了应声虫、职员就像是没头苍蝇，一会指派做着个，一会指派做那个。

我认为的解决问题的途径：

1、职权分明，让在其位者有谋其政的机会；

2、分权，赋予属于该岗位的权力，并建立好监督机制；

3、明确用工标准；

4、建立任职资格管理体系；

[此贴子已经被作者于2008-7-3 15:07:50编辑过]

kelonsh

其实对于这种情况，新人能有鉴别这种单位的方法就好了！不过也许是因为现在的就业形势不太好，很多人不愿意这样，但事实上却耽误了自己的宝贵时间！

zhouxia520

如果能鉴别的话，对求职者来说肯定是好事，单这是很难做到的。不过总体而言，民营企业有很多众人皆知的共性：家族式的、裙带关系、高度集权的、因人设岗、行政命令大于法等等，诸多弊端，而且这种情况不是一两天亦或一两人能够改变的。当然民企也有他的优点。

[此贴子已经被作者于2008-7-7 8:28:33编辑过]

fengyunlov

我认为的解决问题的途径：

1、职权分明，让在其位者有谋其政的机会；

2、分权，赋予属于该岗位的权力，并建立好监督机制；

3、明确用工标准；

4、建立任职资格管理体系；

是解决问题的一个办法，不过还不够具有可操作性，还需要根据具体的实际进行细化

zhouxia520

5楼的家人说的很对，每条不仅需要细化，关键的是适合企业的而且要可行的办法才行。比如说建立任职资格管理体系，要想把这条做好，人力资源的其他模块都要有配套的措施，绩效考核、培训、薪酬都需要与任职资格体系配套，这还是在任职资格建立起来的前提下说这些才有意义。而要做好任职资格管理绝非一日之功，我所在的公司近6000名员工，至少30个职种，更不要说职位类别了。

民企的优点就是会顺应市场的变化及时做出调整，销售政策、组织架构、人事政策等。

resheep

夸张情况，曾经派出十几位非专业同事到全国各地考察商业项目，都是飞来飞去，住高级酒店，一去就是一个星期，回来靠非专业的经理组织写报告，写完上交后就不了了之了。

zhshimao

不敢妄言，虽然本单位也存在类似的情况。

redya

关键还在于领导者，没有一家公司会养一个以前不认识的闲人。

这个时候HRM的人就应该发挥作用了，这种情况持续下去，大家都得难受：干活的和尚还是那几个，但吃饭的多了。

hans_bo

心灵疏导胜于药物。