[原创]说说你所在单位的人力资本浪费情况

kelonsh

QUOTE:

以下是引用hans_bo在2008-7-6 11:02:26的发言：
心灵疏导胜于药物。

楼主能否说的更加详细些。待指教……

pingping98

关于二楼所谈到的

支持

另外民企有民企的特色

制度体系的完善也是杜绝浪费方法之一

孔子的胡子

5、各层管理者严重错位，总裁做了总经理甚至是部门经理的事、总经理做着部门经理甚至是主管的事、部门经理成了应声虫、职员就像是没头苍蝇，一会指派做着个，一会指派做那个。

对这一种弊端感触颇深。部分中层责任感缺失，在你不能解聘他，而这部分工作又不得不做的时候，总裁只能去做总经理甚至是部门经理的事情。制度的理顺，职责的明晰化是一个重要又复杂的问题。

kelonsh

这两天一直在考虑员工如何来辨别这样的单位：

1.首先单位要有比较成功的业务模式，而且这个业务模式是无法复制的；

毕竟单位发展好了才是个人发展的保障；

2.能提供完整的岗位工作说明书及指导意见，有明确的职责和义务，提供相应的考核办法，员工有足够

的知情权；

3.领导因素

领导需要有比较宏观把握全局的思路，自己的思路一定要清楚，不然属下像个无头苍蝇到处乱窜

其他的还请有心的家人进行补充

zhouxia520

我考虑的几点：

1、企业在所在社区民众中的形象。

一个好的企业势必会清楚知道应该为员工、股东、社会（小一点来讲就可以是其所在社区)创造价值，前两者只有成为公司的员工后才能清楚认识，但后者，在所在社区群众中的形象是可以通过调查获知的，相信人民群众的眼睛是雪亮的。

2、企业的媒体报道。

无论是企业内部，还是企业外部的媒体报道，无论是正面的还是负面的，对于应聘者来说多是重要的认识该企业的信息。

kelonsh

对于楼上的企业的媒体报道可以理解为：企业公共关系的处理，这里涵盖了企业与员工、企业之间信息的沟通的顺畅程度、合作伙伴对企业的认知、行业协会及机构对企业的认知及客户对该企业的认知。