我的新书《信仰》出版了

我醉斜阳

各位家人朋友，小弟的新书《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》已经出版了，并且得到了社科院刘光明教授的推荐，袁岳老师，刘峰老师，杨斌老师等也对图书给予了评价推荐。

欢迎各位家人朋友提意见和建议，欢迎讨论，也欢迎大家传播转载。

本人将会陆续将文字上传。

谢谢各位。

纵横驰骋

恭喜! 有机会一定看看  小建议:最好把此帖发到读书栏  ;)

他山之石

呵, 恭喜恭喜!

搬个板凳,坐等我醉斜阳家人的杰作.

水木青春

恭喜恭喜～

等待您的大作！～

我醉斜阳

对上传还不是很熟，不好意思，今天先试着看能不能把封面什么发上去。

我醉斜阳

太大了，好像上不去。

那就开始前言吧！

（一）前言

组织信仰:决定组织绩效和组织命运的关键

作为一种有效的管理工具，组织信仰在美国已经风行15年之久。人们为何对它如此着迷，原因非常简单，每个人与每个企业都处在价值二元化的社会体系中，除了追求物质以外，还必须满足精神上的需要，信仰正是推动个人和组织发展的精神动力的源泉。

IBM管理大师小托马斯·沃森说：“我们可以详细认真地思索一下影响一个企业进步或退步的各种原因，技术、偏好的变化、时尚的变化……它们都起到了一定的作用，没有人能够反驳它们的重要性。但是我怀疑它们本身是否真能起决定性作用……分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之于信仰的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。”

经营大师松下幸之助也曾断言：真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。

其实，无论是西铁城手表所倡导的“百年印证，精准人生”,还是星巴克“要出最好的咖啡豆，即使不赚钱也没关系”的一贯追求，都充分验证一个成功的组织无论采取怎样的表达方式，其实必然都会宣扬和追求自己独特的组织信仰。

成功的组织都有一个共同的特点那就是背后有一种强烈的信仰在燃烧，从而将组织中的瑕疵、发展中的障碍、懈怠的意志一烧而尽。组织信仰支持着组织的生存发展。

信仰既然如此重要，那么，什么是信仰呢？组织信仰与我们常识中的信仰特别是宗教信仰有什么不同呢？

通过对一些优秀组织的分析，并对照宗教信仰，我们可以从一个侧面揭示出组织信仰的内涵。

第一，组织信仰对于组织中的员工具有宗教般的规范力量。当员工将组织信仰内化，他们将发自内心按照组织信仰的要求采取行动，不需要他人的监督，也不需要制度的约束和制裁。

第二，组织信仰是组织对自身存在价值的宣告。组织可以将使命、愿景、价值观等等作为信仰。一个组织有了一种信仰，有了一种不断探索、接近“惟一性真理”的欲望的时候，这个组织和组织成员也会快乐、幸福，也会具备一种极大的创造力和旺盛的生命力。这里，同时也就将信仰与使命、愿景、价值观的关系给予了说明。

第三，组织信仰应该是崇高的。崇高的信仰，才能够正大光明的进行宣传，员工也可能因为组织信仰而获得自豪感和归属感，并同时获得社会的认同和接受。这里的崇高，有一个基本的判断标准，那就是“以人为本”，不与人性相悖。

据此，我们可以给组织信仰做一个简单的描述：

所谓组织信仰就是组织信任、信奉并坚持的一种信念。这种信念是传承组织文化、落实组织规范的内在动力。信仰在这里是一个名词，但同时也是一个动词，就是说要使得组织成员信仰，塑造组织成员的信仰。

信仰与企业文化、企业精神、使命、愿景、价值观等不是同一个层次的概念。信仰具有动态性，更强调它是否为组织成员所认同、服从和内化，也就是说是否为他们所信仰，只要是，那不论是使命、愿景还是价值观等，都可以是组织信仰。

在瞬息万变的竞争环境中，有信仰的组织不像新兴组织那样冲动，他们能够将推动历史前进的各种因素融会贯通，有效把握自己前进的步伐。

近些年来,我国的许多企业特别是国有企业经营不善，一旦跌倒，就很难再爬起来。因而中国许多知名企业的寿命之短，更迭之快，都令人扼腕叹息。如果再算上那些名不见经传的中小企业，其情形则更加令人触目惊心。究其原因，归根结底就是组织发展缺乏内在支撑，也就是缺乏信仰，没有终极关怀与追寻。

过去我们许多企业都在效仿500强的企业文化，但是没有取得明显的绩效，关键是只看到500强企业文化的表象，没有看到500强企业对企业文化的信仰。

可以肯定地说，一个成功的企业仅靠企业制度的功能和作用是远远不够的。痛定思痛，我们有必要分析中国企业生命力短暂的根源，作一次系统而有细致的梳理，从中提炼出并正确解答以下问题：

如何看待组织信仰危机？

组织命运和信仰的关系是什么？

组织绩效和信仰的关系是什么？

影响组织信仰的因素有那些？

如何理解组织文化和组织信仰的区别？

如何理解组织规范和组织信仰的区别？

如何塑造有信仰的组织？

如何引导组织的“成员”接受一套特定的组织信仰？

关键问题是如何来形成明确的组织信仰？如何来提升组织信仰？组织如何去引导人们表现出的这些渴望，并把它进行方向性强化，从而使人们在一个小范围里产生强烈的信仰。

总之，要让组织生命充实而有意义，就得确立一种让组织全身心贯彻、员工虔诚追求的组织信仰，并不断引导、提升组织信仰，使其成为推动组织永恒发展的精神动力。

定价：30元

出版社：中国发展出版社

出版时间：2007.3

作者：钟殿舟

ydy135

支持楼主！要是有作者因为在栖息谷连载而出书就更棒了！

阿懒

恭喜恭喜

我醉斜阳

为什么大家不讨论这个主题呢，我希望对于这个主题大家多说说自己的想法和建议。

难道我应该在管理综合版块去讨论？

我醉斜阳

（本来想发目录，让大家看看全貌的。但是，发不上，就直接开始推荐序言了。）

 

序言一  一切伟大的组织都源于信仰

刘光明[1]

信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。

信仰，因为被组织成员内化，能够对组织成员的行为产生重大的影响，伟大的组织一般都有信仰！伟大的业绩一般都由有信仰的组织成员所创在！

中国共产党是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率党员的，于是，共产党能度过艰苦卓绝的斗争过程，建立军队，突破国民党的多次围剿，完成长征，用小米加步枪，最终打败了国民党，赢得胜利。这无疑是信仰的胜利。

依靠信仰，中国军队还在朝鲜战场创造了奇迹，使得从来都没有战败过的美国第一次没有取胜。美国的军人和研究者一直都很感慨，为什么在那么艰苦的情况下，为什么在冰天雪地里，缺衣少食的中国军队还能够保证高昂的士气和强大的战斗能力，他们最后的结论是，中国军队有一种精神，这种精神，来自于信仰！

IBM是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的，《美国最适合就业的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教会一样制度化。。。。。。结果形成了一家充满虔诚信徒的公司。。。。。。有人把加入IBM比作参加教团或从军。”正是依靠具有虔诚信仰的员工，IBM成为行业的翘楚。

三星是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的。李健熙在企业中，总是在谈论道德经营，谈论人性改造，谈论对国家的贡献。在经营中，他常常强调不是追求“利润”而是追求“道德”，以至于《三星王国》作者的一个标题是“李健熙是宗教人士吗”。

联想是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的。联想的“入模子”，就是一个塑造员工信仰的过程，经过了这个“入模子”考验的人，就成为“联想人”，表现出统一的联想的思想和行为。依靠着具有统一信仰的联想人，联想从中国残酷的PC市场竞争中脱颖而出，成为亚太第一品牌，并在2005年兼并IBM个人电脑事业部，成为世界第三大电脑品牌。

。。。。。。

考察各种各样的组织，我们发现，凡是伟大的组织，都具有信仰，并且，都以组织信仰去塑造和统率组织成员。

为什么会这样呢？

因为组织是由人组成的，事情是由人做出来的，而人，是由信仰支配的。

对于组织的失败，人们可以找到很多的理由，只要是某一个没有做好的方面，都可以被用来作为理由，比如说组织没有愿景，战略有问题，执行不到位，细节没做好，团队不团结，没有发挥积极主动性，等等，等等，但是，在指出这些理由之后，我们更要进一步的追问，为什么是这些理由？为什么这些方面会出现问题？终极原因是，人出了问题，而人的问题，归根到底是信仰问题。

关于组织成功，也已经有很多学者进行过研究，如《追求卓越》、《基业长青》等，都总结出了很多定律，但是，这些定律，要么是在组织中不具有实践的可能性，要么是引入到组织中，却无法发挥出想象中的作用。终极原因是，总结出来的规律是死的，要运用在组织之中，必须依靠组织成员的努力，而组织成员，是受信仰支配的。

信仰，是组织所有管理要素发生作用的前提。

没有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命而已，愿景只是愿景而已，战略只是战略而已，它们都是静止的，苍白无力的。属于说起来激动人心，做起来困难重重的事情。当信仰被注入组织成员心中，则所有的管理要素就活起来，发挥出各自独特的作用。

一切伟大的组织，都注重人的工作，都注重塑造组织的信仰，用组织独特的信仰来统率组织成员，形成一支战斗力强的团队，由此创造出伟大的组织。

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[1]刘光明，博士后，中国社会科学院研究员，国际企业文化及企业形象研究会常务理事，中国企业形象策划委员会企业文化中心主任，中国企业管理研究会咨询部部长，中欧企业文化、企业形象研究中心（赫尔辛基）副主任，中美企业形象及经济伦理交融中心（芝加哥）常务理事。出版有关企业文化的专著10余部。