下面是去年看解读顺驰后，写的一点儿读后感，我有个弟弟也叫宏斌，所以很早就想告诉这位年长的老弟，应该更实一些，但不会有什么用，成功者成就一身。但还是特别敬佩老孙，如果我也能想到房地产可以这样做，或许我也不会跳出来的，但开弓没有回头箭，。没想到今年就真的被路劲基建拿走55%的顺驰地产股份……
顺驰用10年时间成为全国房地产的NO.1，而且是在天津地区起家的，我为家乡有这样的企业而自豪，所以才有人性化的题目顺驰需深思。
宏斌先生的智慧近乎超脱人类的，聪明的没有天花板的限制，可能与当年的狱中生活有着莫大的关系。他是一位商业奇才，才有传志先生当年的失手遏制，宏斌先生的可怕让传志先生有所察觉。所以说前后是一个极大的转变，张扬的的个性不再在疯狂的无所顾忌，让明天的事实说话时宏斌先生最好的答案。
但每个人都有缺点，宏斌先生的缺点在于无畏和自负。不惑之年的他仿佛仍有着表演的欲望，这种人的性格决定其命运，要么是最大程度的成功，要么是最惨痛的失败，没有中间地带。我个人希望他能更加伟大、成功，能将顺驰国际化。
2000年进入顺驰是很难的，但之后进入顺驰就变得容易多了。这与宏斌先生到美国哈佛学习有关系吧！顺驰面临一个严重的问题，是宏斌先生2000年之后思维发生变化后出现的，那就是顺驰要做大做强，但人才是一个最大的问题，又想公司内部人才培养提升，必然要招进大批人才，所以才会良莠不齐，这是由地区人才化必然现象。加快了企业发展步伐，当然这些招来的人被派往各个项目，有些人得到了重用，成为总裁、副总裁、总经理等公司高层，真为他们高兴，也为宏斌先生的无畏胸怀感叹！
解读顺驰更像是顺驰内部刊物，作者太靠近企业了，内容容易失真。这本书对于一点都不了解顺驰的人来说是很棒的，对企业是形象的推广和提升；但熟悉一些的人呢？感觉不免有些假，对公司的名声会产生负面影响，同时书的纸张质量有些次。
看过刺激1995的人应该知道里面有一位叫BROOKS的人出狱后自杀了，他做了几十年的牢，已经不适应外界的一切，又不想再犯罪，所以选择了解脱。22岁副总、33岁总裁，这些年轻人，能被外界承认吗？能适应外面企业的人才制度吗？不是每个公司都敢想顺驰那样做的，再加上这些人才是顺驰文化制度下的特定产物很难被外界承认，他们出去发展的路很难，真心希望顺驰能够长盛不衰。
顺驰的名声并不好，问题可能在于大而不强，在有些方面做得很出色，但又有些方面做得不够好，不免让百姓、外界的期望没有得到满足。项目的策划、宣传、推广做得很好，房子卖的很不错，但工程而言就差一些了，总有一种无需做得太认真（缺少责任感），质量不是精品的重点，真是错误啊！还有资金面临一定的问题，否则也不急于张桂宗先生换汪浩先生了。
所以，要对大股东宏斌先生说句话，既然企业已经做大了，为何不做的更强一些呢？不要追求不符的理想，那样早晚还会回头来收拾这些缺陷的，今天你取得了所谓的成功，不能以明天的失败为代价，企业要做下去，不管困难有多大，都要以一种最合理的方式进行，才会有长寿企业呀！
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