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重新拾起这个问题，robin_4和jetming两位老兄的见解都非常精辟，小弟在工作中也收益匪浅！但是我还是希望大家，尤其是在论坛里潜水的其他高手，也提提意见。就把它当作一个“如何通过职能部门的力量去控制强势的项目公司”话题来讨论！ 顺便向大家汇报一下：我们的质量小组目前是在顺利运行，在我的建议下，检查变成了每月一次，没有触动任何利益关系，只是针对质量的检查，同时重点为项目的工程部提供了技术支持，解决一些他们无法解决的问题。所以在“民间”还算欢迎。 集团职能部门和项目的博弈还在进行，可能这是一个持久的过程，因为我们公司是在０４年跳跃发展起来的，以前只有两三个小项目，现在要十来个几十万方的大项目，对于一个迅速发展壮大的公司，这个问题来的太突然，老总缺少足够的准备。目前的博弈情况是，项目公司仍然强势，但职能部门因为有老总的支持，也在一步的强化！ | 
