|
看完了以上的回帖，发现很多高人在此，很想有机会能跟大家交流交流。 个人认为 坚守者的创业在很多方面上都存在问题，才导致了前段时间的困惑。 最大的一点，我觉得是前期的分析规划没有做好。 其中的盈利模式显得模糊，失败计划为0。 没有理性的对各个阶段进行细分及预设对策。 现阶段对策： 1、不能放弃，横死竖死都是死，为何不来个死马当活马医？绝地反击才是最有挑战性的。 2、寻找资金来源，调整盈利模式。先把这重要的资源给注入进来。个人觉得靠向会员收费来获取资金的做法在现阶段并不合适。 3、控制成本。该花的花，不该花的不花。不过人力成本的CD还是需要多权衡一下。 4、理清后续的发展思路。把后续各阶段的计划作好。 5、失败计划。什么时候该守，什么时候该撤，我看还是要结合自身情况。 愚见： 创业还是要低调一点，把将可能遇到的困难考虑详细。考虑不到困难的项目，还是三思后行。 现金流最重要。 | 
