讨论：新员工培训应该怎么做？

xukejia

你可以去读一读人力资源管理教科书中New employee orientation的内容。

foxgrace

既然你们是通信行业﹐我觉得可以参考华为他们的一些培训模式﹐比如团队建设﹑企业文化﹑着装﹑客户服务等等﹐很系统性的进行培训。

我们今天开始新人训﹗刚刚结束﹐那帮大学生能够给你很多惊喜﹗

lbbyln

我们公司招聘的大学生．在培训后总是离职的多，留下来的。分析一下流失的原因，我个人认为心态的原因很重要，尤其是这些８０后的学生，基本上都是家里的独子，对社会责任感的认识．对自身能力的认识都认识不足．换句话说，还没意识到自己已经从一个学生进入了社会．他们的培训需求总是让做培训的我们不可想象．看样子他们是习惯了被授予的学习风格．所以，个人认为，多一些心态方面的培训．告诉他们的社会责任和企业责任，比传授什么专业知识要更好．另培训中，加强体力磨练方面的考验．也很必须．他们太安逸了．（个人建议）

lytwing

对于刚走出了校的门的学生,建议不要那些理论性强的培训,十几年的书让我人烦了这种方式.

培训的内容:包括企业制度\企业文化\工作心态\工作方法\职业化\团队.....

july17

我是人力资源专业的应届生，但是我之前在一些培训公司工作，

我建议：先做下企业文化、工作职能的培训之后再做拓展，因为大家都了解彼此之后，又在正式开展工作之前做拓展可能会让大家感受更深刻、效果更好

wonderfu1night

针对新加入公司的大学生的培训，建议要以工作态度，和对公司文化的认可为主导。大多数公司一上来就进行技能上的培训。但对于很多大学生刚融入社会，难免会水土不符，而如果在新员工时期没有作好这方面的培训，大学生们难免会心态浮躁，跳槽，一味追求薪资。

mincozhang

先进行公司理念及文化方面的教育，又管理制度方面。。。

古城朔风

应届毕业生应该先给与角色转换、职业素养、工作态度、自我管理的培训内容，以参与互动为主，讲解为辅，每部分内容不一定要求很全面，但是要提起，让新员工意识到进入职场后应该掌握哪些方面的内容和技能。

hong39

我也在为新员工培训的事情烦恼呢。。。