民营企业的弊病及管理层面的解决方案！——待续，请各位鼓励！

海底的仙人

不敢苟同。

企业的管理状态有一个历史发展的过程，我们评价现阶段的民企应该注意当前的环境。其实，你谈到的这些弊病何尝为民企独有呢？

ooomega

我觉得民企主要的弊端在于所有权与经营权的结合，尤其在创业者大部分没有受过相关良好教育的情况下，在集权制下，企业的决策难以由民主方式产生，相关的人才难以发挥他们的作用，受限于自身各方面水平，老板做出的决策往往又是短视的，盲目的，甚至是错误的。

在非民营企业当然也会有以上的某些弊病，比如任人唯亲，制度缺失等，但是由于所有权跟经营权可以分离，经营者的决策和行为会受到监督和约束，在一定程度上可以很容易解决上述问题；而在中国的民企，老板可以、可能对自己做出的决策说不吗？决策证明是失败后，可以让自己下台吗？

marshall

如果把小型的民营企业和世界500强比较，民营企业肯定会被批判得一无是处的。 不是有句话说：小企业靠领导，中企业靠制度，大企业靠文化。 民营企业创办初期总会有各种不规范的地方，和规范的企业相比仿佛都是“弊病”，但这些“弊病”在创业初期倒不一定都是坏事。民营企业本身就是创业者自己的孩子，做家长必须树立绝对权威，必须在各方面尤其是财务、采购方面保证绝对控制，这些做法在创业初期都勿庸置疑。而任人唯亲或许也是团结核心的力量的一道偏方。 问题的关键在于当企业发展出现瓶颈时，比如由小企业向中企业的蜕变过程，在这种时刻做家长的要如何学会放权，如何利用制度优势吸引更多优秀人才的加盟，如何利用激励机制和监督机制保证每个部门的良性运转。 所以讨论这种问题，如果没有背景和环境的分析，我想意义并不大。

0922

民营企业有它的特点和存在的环境,不要老用国营企业的眼光来看它,换个角度也许它就顺眼多了.

wanwjxxxy

楼主分析得有一定道理，现在我们公司准备上ERP，可是内部管理很混乱!老板也认识到目前公司的管理水平还达不到上ERP的要求，也很苦恼。但是对我们的建议又不愿意采纳，也就是不愿意放弃过时保守的管理方法。比如楼主所说的任人唯亲、帮派等问题。现在公司大办公室一起工作的同事有二十来个，就在四对夫妻!难!!!!!!!

火焰风暴

这也是没办法的事情，，不能全怪某些人，制度和社会、市场，造成了问题的根本

blackkylin

写得完全符合现在的很多民营企业。

体质单一陈旧，但是却自命不凡，而且固步自封，不求上进和探讨。

这是民营企业家的通病。