|
民营企业的弊病及管理层面的解决方案
一．先谈谈民营企业的弊病：
弊病一：任人唯亲。
民营企业的老板，也许是创业的艰辛使得他或她不得不对陌生人产生警戒，所以，企业的管理层，尤其是涉及到财务的收支和客户方面，除了自己的直系亲属，一般很难相信任何人。
所以，一般的民营企业的采购负责人，财务负责人或出纳以及对外业务人员都与老板有着千丝万缕的联系。
至于民营企业的二三把手，一般都是随着老板打天下的创业人员，虽然他们名誉上也是位居高层，但却不象国有企业或其它国际化企业那样的享有实权，在涉及一些财务支出或人事等方面的事情，都必须要老板拍板。
这种任人唯亲的情况，极大地刺激了外来人才，凭空为这些外来人才的成长增加了很多干扰甚至可以说是阻碍因素。
所以，民营企业要发展，必须要解决用人观念，任人唯贤而非任人唯亲。
弊病二：权威管理而不是制度化管理。
民营企业由于是老板企业，老板呢？一般管理的素养有所欠缺，对于企业中出现的问题，负责的人员说了不算，因为经常是负责人员说过了，一旦有人向老板反馈，老板脑袋一热，就经常地推翻部门负责人的要求。长此以往，部门负责人也懒得发话了，因为说了也不算。这样导致的后果就是企业完全依赖老板一个人的权威来管理，一旦老板不在或是老板监督不到位，整个企业就如空中楼阁。
正是由于依靠权威管理而不是制度化管理，所以，民营企业的老板才会如此担心外来人员对企业的不忠心，也才有任人唯亲而不是任人唯贤。
弊病三：老好人太多。
企业也会有制度，所以，也会经常有考核，但考核流于形式，执行不到位。为什么？因为大家都不想得罪人，所以大家都在充老好人。
企业的员工大都是一个地方，低头不见抬头见，大家都是为老板打工，所以，谁愿意为了老板而得罪其他人呢？更有甚者，宁愿自己受点罚，也不愿意考核别人，目的就是不想得罪人。
至于损失嘛！老板的！
弊病四：帮派严重。
民营企业的帮派就是源于企业老资格的创业者！归根结底，是企业的用人机制不健全！
为什么说帮派源于企业老资格的创业者呢？
其一，只有老资格的创业者才能位居高位，才有用人的决定权或建议权。
其二，只有老资格的创业者，说出的话才能让老板不得不顾忌三分。
其三，只有老资格的创业者，才有权力和足够的时间培养自己的亲信！
为什么说帮派现象是企业的用人机制不健全？
其一，民营企业不愿意让外来人占据重要的岗位。这种在创业初期养成的习惯，一直对以后的发展都会有所影响。
其二，民营企业在发展的很长一段时间，都不会重视因此也不会建立一套科学的评价人才，任用人才的机制。
其三，即使有一些用人制度，也会由于老板或其他高层或亲属破坏了制度而导致制度名存实亡。
弊病五：缺乏企业长远的战略发展规划。
民营企业一般都缺乏长期的战略规划主要反映在如下几个方面：
其一，在创业初期，为了利润，宁愿牺牲信誉。
其二，完成了原始资本积累阶段后，又会局限在份额扩大和客户争取方面，忽略了内在的管理提升。
其三，没有有意识地培养自己的核心竞争力。因此，缺乏企业长期竞争的基础。
为什么会这样呢？
因为：
其一，民营企业在创业初期，由于生存环境的恶化，使得老板更重视盈利，而企业的小规模也使老板能够对自己的盈利状况了如指掌。因此，在生存都成问题的情况下，民营企业很少有考虑自己10年后甚至20年后的情况。
其二，民营企业发展到一定规模，企业已经完成了原始资本积累的时候，老板往往会一味求大。因为对他而言，钱已经不是他所追求的主要目标了。这个阶段的老板更倾向成就一番事业。
因此，此时的老板，更重视生产规模的扩张，市场份额的扩大，客户的争取，至于盈利状况，只有有盈利，即使盈利是下降的，老板也很少有功夫去分析。
其三,现阶段的民营企业老板，一般学历都不高，在企业发展到一定阶段时，老板的思路已经跟不上企业的长期发展需要了，此时，职业经理人或专业的战略规划机构应该是老板最好的选择。
但，此时的老板，仍然很难相信这些玩弄智力的机构，也很难想象让老板花几十万甚至上百万等同于半年的利润去请一个专业的战略规划机构来给企业规划未来。至于职业经理人，高层次的年薪承受不了，低层次的又不能为企业有效地规划未来战略，即使可以规划，老板又怎能轻易相信？即使相信，依靠一两个职业经理人又如何能保证战略的持续有效地执行呢？ | 
收藏
分享
有用
无用