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我谈谈自己的看法： 职能部门化的结果造成了利益的部门化，由此带来相互隔离、不合作的局限性，一旦出现了什么问题，就会在部门间相互推委；长此以往，员工都习惯如此，如果一有什么变动以改变这种状况，员工处于维护自身利益的考虑，将会加以抵触。问题的根源在于：各个部门的利益已经固化了，任何变动都会带来利益的冲突，由此，政策的执行要得到员工的配合就比较困难。 那么，要想在根本上解决问题，就必须改变各个部门利益固化的状况。一项改革能否推行，关键在于能否为政策相关者带来利益。这是我的基本思想。 改革首先应该为老板带来收益，改革的推行必须得到老板的大力支持。如何能够为老板带来收益？这里可以作一个比较分析：就企业目前的状况来说，已经糟透了，一定要用事实描述糟透到了什么样的程度，用数字说话；就这些糟透的事情，阐述你的解决方案，并着重指出采取方案所能带来的收益，可以以其他竞争企业为证；最后一步，预测一下，不执行你的方案，公司在3年之后将会处于一个什么样的情况。所以的一切，都是为了争取老板的支持，以赋予你执行新政策的权力。 怎么样为员工带来好处？首先，在阐述这个之前，有下面几点需要说明：“部门埋头于部门日常工作，都说很忙”这个其实就反映了公司没有建立完整科学的职位描述书，所以，管理的基础工作，像建立职位描述书，以及组织的构架，等等都应该在一开始就要做好。这个，我们不需要征求员工的意见，即使他们不支持，我们要需要做，不过再做的过程种，必须要得到他们的支持配合。为员工带来好处，他们大部分看中的是实惠，也就是，我们的政策在执行之后，必须要使得一部分人的薪资有所增长 | 
