案例讨论；

kmaaaaa

有员工200人左右，年产值万左右；？？？？

看到这里我就不看啦

cnxi

以下是引用kmaaaaa在2004-7-26 11:15:12的发言：

有员工200人左右，年产值万左右；？？？？

看到这里我就不看啦

“年产值万元左右”应是指人均吧？这样的民营企业国内多的是，典型的家族企业，第一步需要做的是，让老板转变观念，让老板明白，企业这样下去很快就会被市场淘汰，现在学习现代的管理方法还算来得及

nanaxu907

如果要到那里任职，首先要跟老板谈清楚，希望得到一定授权，然后先不要大动，从销售、市场入手把业绩提上来，有了业绩老板才会开始信任你。然后调整销售、市场部门的人员和组织结构、管理制度和考核，待业绩有了更大提高后再做其他变动。否则变动太大，企业所有的人都跟你作对的话，没等改革完，你就先下课了。

chenlaotu

simonwoo的建议最好

规范管理的需要还并不迫切,更重要的是仍然进一步扩大规模,加速发展,找到提升销售和生产规模的好办法,并在推进这些措施的过程中,逐步导入你的管理操作方案.

her_fall

浙江很多这种家族式企业吗？

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我爱我家！

rongji

顶

zurongwei

1、规模太小，老板全部做还能应付，因此可能不需要改变；

2、老板对其他人不信任，表现为一言堂，自负。因此，可能多与其他同类型成功公司进行对比碰撞，找差异，也许能激起老板要改造流程，分权管理，聘请有能力的人，提高效率，提升竞争力，做大企业的愿望。