[原创]管理咨询实例

最恨苦瓜 · 发表于 2004-3-28 02:15:00

最根本的问题,考核的目的是什么?为了每个人都忙死忙活?错,是为了提高公司效益!偏离这个目标,一切动作都是徒劳.

很多中小企业老板盯着员工让他们多干活,问题是多干活能产生效益吗?要干到点子上才是有意义的!花时间研究怎么充分利用企业资源提高劳动生产率比天天用鞭子赶员工干活有意义多了.

saturday · 发表于 2004-5-17 16:03:00

我觉得最主要的是看这个老板是否有想法，看他的意愿是否会有前途（如果是私营企业），否则你无法改变他的想法就等于自己在做错误的事情！

一点个人之见！

leeiiii · 发表于 2004-5-17 17:15:00

考核首先是老总的事

就和现在所说的执行一样，执行首先也是高层管理人员的事。

tjbab · 发表于 2008-4-5 10:37:00

绩效考核的前提与关键是工作分析与明确岗位职责，从你说的情况看，到目前为止，这些你们公司都没有做，怎么绩效考核啊？所以先跟老板沟通把这些基础工作先做起来，当然这个需要很多的精力，也会遇到很多的困难？不过，我想你应该留下来，博一把，至少可以收获经验。

zhongghr · 发表于 2008-6-12 11:18:00

小企业无须制度，关键是要把人员的创造和工作热情激发起来。

鉴于楼主的具体情况，我也赞同认清自己职责和地位就行。

现代社会的封建制度，万变不离其宗的是搞好上头的关系。

wenbin56 · 发表于 2008-6-26 09:09:00

老板的目的很明确：利润最大化。其余不是不可以，你做方案，定计划，肯定要围绕老板的框架来做。

davyleon · 发表于 2008-6-26 22:30:00

做好详细的方案后，让老板审阅，再按照最终的决定一步步地做。别无它法，除非走人

[灌水]