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张振宗

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张振宗

  《三国管理学院》 吕布 从我的不义看企业的社会责任（4）
　　
　　 当前很多管理者对企业承担社会责任存在很多的认识误区，这些认识误区主要包括以下几点：
　　
　　 1、企业承担社会责任就是搞公益活动
　　
　　 这几年，很多企业开始重视公益活动，诸如赈灾、捐助希望工程、设立奖学金、慈善活动等。但是，这些公益活动只是企业承担社会责任的形式之一，不能把公益活 动与社会责任划等号。而且，企业如果把公益活动仅仅当做展示企业形象的一种工具，是为了宣传企业从而获得长远利润，这样的功利心态是不健康的，这与企业所 承担的社会责任的精神背道而驰。
　　
　　 2、 企业承担社会责任就是利润最大化
　　
　　 著名经济学家弗里德曼曾指出，企业在获取利润的同时向社会提供产品或服务，又解决了就业方面的问题，因此没有必要承担更多的社会责任。他还说，“企业的目 的就是在遵守法律和规则的前提下尽可能赚更多的钱”。信奉这种观点的人很多。
　　
　　 然而，企业不仅仅是一种经济组织，它也是一种社会存在，企业的社会责任是通过事业来实现的。管理大师德鲁克做过这方面的研究，他发现，历史上很多大企业都 有明确的使命，它们的使命大都体现着社会责任，如AT＆T公司的使命是“将电话线牵到所有的美国家庭和企业”。
　　
　　 日本经营之神松下幸之助的说法也许更清晰地说明了这一点。他说，如果从长远来看，社会对企业的判断是公正的，企业需要通过事业来完成社会使命。如果事业得 不到社会的认可，则说明它已失去了存在的价值。这样的企业还不如破产为好，即使自创的松下电器也不例外。其实，企业获利和承担社会责任是可以相辅相成、互 相促进的。
　　
　　 3、 企业承担社会责任就是合法经营
　　
　　 上面弗里德曼已经说过，“企业的目的就是在遵守法律和规则的前提下尽可能赚更多的钱”。企业必须合法经营，这是每一个企业公民应尽的责任，是企业经营的底 线，但绝不是企业责任的全部。企业如果要承担社会责任，除了合法经营外，还有很多的事情要做，如保护生态环境、满足客户需求、成就员工、回报股东等。
　 　
　　 4、 企业承担社会责任就是获得SA8000认证
　　
　　 现在，也许很多人对SA8000（社会责任标准）认证还不熟悉。其实，SA8000认证与企业社会责任是有区别的。首先，SA8000认证只是对社会责任 的一种标准，它的本意是改善劳动者的工作条件待遇和建立社会责任管理体系，它有可能成为发达国家控制发展中国家的贸易壁垒。其次，SA8000认证是一种 强制性认证制度，而企业承担社会责任强调企业的自觉性，企业通过了SA8000认证并不说明它就尽到了社会责任。最后，SA8000认证没有代表性。近几 年，世界范围内通过SA8000认证的企业也就400多家，中国50多家，而国际上的社会责任标准由200多种。可见，把SA8000认证等同于企业社会 责任是不准确的。
　　
　　 从上面几点可以看出，企业承担社会责任的实质是旨在实现企业自身与社会的可持续发展，以对利益相关方负责的方式，实现经济、环境和社会目标。比 如，“2009清水湾胡润百富榜”的前两位富豪都注重节能环保：王传福以财富350亿元成为中国首富，他主要从事比亚迪新能源汽车的生产；张茵家族以财富 330亿元排名第二，其家族主要从事废纸循环再利用。

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《三国管理学院》 袁绍：我的大败局（1）

 

累世公卿立大名，少年意气自纵横。

空招俊杰三千客，漫有英雄百万兵。

羊质虎皮功不就，凤毛鸡胆事难成。

更怜一种伤心处，家难徒延两弟兄。

 

袁绍：请问大家，这首诗是描写谁的？ 

辛宪英：是描写你袁绍的。 

袁绍：对。我就是袁绍，字本初，河南汝阳人，河南汝阳位于今天河南周口西南。我出身名门望族，自曾祖起四代五人位居三公，我也官至司隶校尉。董卓专权后，我与他政见不同，逃回冀州，后任讨董联军盟主。在东汉末期，军阀混战，我本来最有实力统一天下，可是由于性格弱点，我在与曹操争夺天下的过程中一败涂地，最后被曹操灭亡。所以，今天我谈的话题就是“我的大败局”。 

郭嘉：在你和曹操的官渡之战中，我曾发表著名的“十胜十败论”，认为你有十个方面不如曹操，所以必然失败。你是否按照这十个方面来讲？ 

袁绍：你的“十胜十败论”我拜读过，不完全符合事实，比如你说曹操仁胜，得民心，实际上他对百姓有过不止一次的大屠杀，而我没有。所以，今天我没有按照你的“十胜十败论”来讲，而是按照我自己的思路来谈。 

我的大败局，主要体现在如下几方面：

 

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[此贴子已经被作者于2010-5-21 15:00:07编辑过]

张振宗

 　 《三国管理学院》 袁绍：我的大败局（1）
　　
　　 我的大败局，主要体现在如下几方面：
　　
　　 1、目光短浅
　　
　　 在攻打公孙瓒时，谋臣沮授劝我迎天子都邺城以号令天下。我觉得皇帝在身边，事事要奏请，不自由，很麻烦，于是我没有采纳这个建议。可是，后来，曹操用同样 的办法把天子迎到许昌，通过“挟天子以令诸侯”这个品牌，树立了自己的权威地位，有力地促进了他的中原崛起。我后悔莫及。
　　
　　 2、优柔寡断
　　
　　 白马之战中，我听说关羽杀了我的大将颜良，怒火中烧，沮授也劝我干掉刘备，正当我决定要杀刘备时，可是刘备的一番巧辩，让我马上改变了主意，打消了杀他的 念头，待他仍为上宾，并责备沮授：“误听汝言，险杀好人。”后来，关羽又在延津一带杀了我的大将文丑，郭图、审配再次劝我杀刘备，正当我下令要把刘备推出 斩首时，刘备又巧言道：“曹操素忌备，今知备在明公处，恐备助公，故特使云长诛杀二将。公知必怒。此借公之手，以杀刘备也。愿明公思之。”
　　
　 　 我在他的巧言下又打消了杀他的念头，并责怪郭图、审配等人：“玄德之言是也。汝等几使我受害贤之名。”
　　
　　 3、偏听偏信
　　
　　 官渡之战时，我手下的谋士许攸，曾经截获催粮使者的书信，就赶来见我并献计说：“曹操屯军官渡，与我相持时间很长了，许昌一定很空虚；我们如果分一路人马 星夜赶路袭击许昌，那么许昌可以攻下，曹操就可以擒住了。现在曹操粮草已经用完，这正是个好机会。”可是，我偏听了审配诬陷许攸滥受民财的谗言，便大骂许 攸：“你这个混蛋，还有脸在我面前献计，你与曹操是老乡加好友，今天你一定是收受了他的贿赂，骗我军队来了。本来我可以杀掉你，今天就饶你一命，赶快滚 蛋，以后不许再来见我！”
　　
　　 我的一顿臭骂，把许攸骂跑了。可叹的是，许攸这小子投奔了曹操，为他献出了乌巢劫粮之计，从而使我兵败官渡！
　　
　　 4、溺爱儿子
　　
　　 曹操东征刘备时，许昌空虚，如果我率军乘虚而入，定会上保天子，下救万民，又能壮大自己的事业。可是，当田丰带孙乾来见我，要求我发兵时，我却无心过问此 事。田丰问我什么原因，我说：“我有五个儿子，只有小儿袁尚最让我满意，眼下小儿正患疥疮，生命危在旦夕，这让我没有心思再过问其他事情了。”田丰又向我 阐明了那次出兵的益处，我仍然说，我最喜爱小儿，如果小儿没了命，我也就不想活了。最后，我也没有发兵。其实，那次出兵是壮大我事业的极好机会，可为了我 小儿，却永远地失去了。

张振宗

《三国管理学院》 袁绍：我的大败局（3）
　　
　　 5、任人唯亲
　　
　　 我任人唯亲、唯门第、唯虚名。我任长子袁谭为青州刺史，中子袁熙为幽州刺史，外甥高干为并州刺史，而这三人都无才无德。尤其是袁谭，信用小人，骄奢淫逸，在他的管理下，青州盗贼横行，万户之邑，著籍者不满数百，收纳赋税，三分不能得到一分，真是乌烟瘴气。淳于琼和他关系密切，他就任命淳于琼守乌巢。由于淳贪杯好酒，致使乌巢粮仓被烧，官渡之战失败。
　　
　　 6、忠奸不分
　　
　　 田丰在我这任别驾，沮授在我这任兼军、奋威将军，他们是我最有才干的谋士，也曾得到我的重用。然而，他们老在我面前直言，我很不爱听，慢慢就疏远他俩，最后我居然杀了田丰于狱中，拘捕沮授于军营。逢纪、郭图他俩都是个专事挑拨离间的小人，我却言听计从。这样，我手下的贤士大都寒了心，促使许攸、张郃、高览等人才投奔了曹操，直接成为我的敌手。我的整个集团最后分崩离析也就成为必然。
　　
　　 7、忌才拒能
　　
　　 我征召郑玄，却不以礼相待；董昭是我的部下，但他的弟弟董访在我的仇人张邈手下为官，于是我把董昭问了罪。
　　
　　 8、爱好面子
　　
　　 在我要同曹操军队决战中，我们集团存在“急战”与“缓战”派，田丰属于“缓战”派。后来，由于我急着想打败曹操，便决定同曹操决战。这时，田丰说出了“若不听臣言，出师不利”的丧气话，我一气之下把他关进了大狱。
　　
　　 与曹操战斗开始时，我接连吃了败仗：先有白马之失，后有延津惨败。在此情况下，我一意孤行，仍亲率大军七十万抵达官渡，欲与曹操决一死战。这时，田丰又在狱中向我上书：“今且宜静守以待天时，不可妄兴大兵，恐有不利。”这一下可把我气坏了，于是我下令把田丰杀掉，幸亏被众将劝告才未下达杀田丰的命令。我气愤地说：“待我破了曹操，明正其罪！”
　　
　　 结果，我在官渡之战中被曹操打得大败，我只带着八百多骑逃过黄河。夜宿黄河岸边，我听到败兵们哭道：“若听田丰之言，我等怎遭此祸！”我听了十分懊悔，心想：“吾不听田丰之言，兵败将亡；今回去，有何面目见之耶！”第二天，我把这种复杂的心态告诉了谋士逢纪。可这小子向我说假话：“丰在狱中闻主公兵败，抚掌大笑曰：‘果不出吾之料！’”听了这话，我火冒三丈，于是派人拿着宝剑快马加鞭赶奔冀州去杀田丰，最后田丰自刎身亡。
　　
　　 曹操：我举一个例子，你就知道你还有一个教训没有吸取。

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《三国管理学院》 袁绍：我的大败局（4）
　　
　　 曹操：我举一个例子，你就知道你还有一个教训没有吸取。
　　我在征讨乌桓时，很多人反对，但我还是听从郭嘉的建议前去征讨。获胜后，我重赏了那些反对派。为什么？因为“孤前者乘危远征，侥幸成功。虽得胜，天所佑也，不可以为法。诸君之计，乃万安之计，是以相赏。”
　　
　　 袁绍：我明白了，作为领导者应广开言路，以达“兼听则明”的目的。而要善待那些敢于提出忠言之人，才能达到此目的。
　　
　　 贾诩：我也举一个例子，你就知道你还有一个教训没有吸取。
　　
　　 一次，曹操问我该立曹丕还是曹植为他的继承人，我没有正面回答，而是说我正在思考你袁绍过去在这个问题上的作为。曹操立刻明白了我的意思。
　　
　　 袁绍：是啊。我违背嫡长继承的规矩，传位给小儿。这样，我的几个儿子为了争夺权位，骨肉相残，最后被曹操彻底打败。
　　
　　 张宝：有一本叫《大败局》书在企业界很出名，你的大败局思想是否受到了它的影响？
　　
　　 袁绍：《大败局》一书我拜读过，确实不错，作者吴晓波在2008年又推出了《大败局Ⅱ》。这两本书总结了中国改革开放以来一些典型企业失败的根源，并把战略失误归结为这些企业失败的最主要根源。我的大败局并没有刻意模仿这些思想，但英雄所见略同，我失败的最要根源也是战略的失误，即没有采纳沮授“挟天子以令诸侯”的建议。同时，我的失败也是我的性格造成的，性格决定命运这句话很有道理。
　　
　　 张梁：你的大败局对现代企业领导有何警示？
　　
　　 袁绍：成功的企业领导各种各样，失败的企业领导则往往相似。我的大败局就是当今很多企业领导的大败局。如果哪个企业领导想从我的大败局中吸取教训，直接参考上面我提出的几条警醒即可。

 

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natian

非常不错，谢谢楼主分享~