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志学者
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立已者
超级版主
1、开会前及时邮件通知各位参会人员议题和时间控制,以及可能参与的讨论环节;
2、会中有条理的介绍完自己的主张;
3、让参会人员逐一发言,自己做为记录人,整理会议备忘录;
4、会议结束时自己总结各种言论,和大家一起讨论形成主要分支流;
5、评选可行的最优,其次。
格物者
分享者
会前准备
会中控制
会后执行
良好的开始是成功的一半
就是错误目标也要执行,在执行中可以修正目标,如果好的目标不执行连修正的机会都没有了!
不惑者
开会解决不了问题,开会只是决定的传播途径,否则只能浪费大家的时间和心情。
特别是三人以上的会议时。
像如上所说的会,我觉得不应该叫开会,应该叫讨论,是意识的磨合。
当然在意识磨合阶段如果有良好的沟通的技巧的话,能够省下大家很多的时间。
交流者
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