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楼主:bingolee - 

[原创]你会开会吗?

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发表于 2009-7-31 17:37:37 | 只看该作者
开会~!
22
发表于 2009-7-31 22:13:16 | 只看该作者
学习了
23
发表于 2009-8-1 11:26:10 | 只看该作者

确实

24
发表于 2009-8-1 11:39:04 | 只看该作者

说的好,没有会前的沟通,那只有听的份了

25
发表于 2009-8-1 16:23:36 | 只看该作者
有收获啊!非常感谢!
26
发表于 2009-8-2 16:11:18 | 只看该作者
现在是听的份
27
发表于 2009-8-3 10:02:45 | 只看该作者
开会的最终目地是在总结遇到的问题加以讨论与解决,分析问题,解决问题,通过群体的力量解决问题的一种重要途径。
28
发表于 2009-8-3 14:52:58 | 只看该作者
会而不议 议而不决
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发表于 2009-8-3 16:39:09 | 只看该作者

我们目前遇到的问题就是会多,会议时间长,又开不完的会,有解决不完的问题,感觉不是会议的问题,而是公司内部沟通出了问题,是执行力的问题,造成了恶性循环,上一个会议问题还没有落实,下一个会就开始了,

目前正在寻求解决办法

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 楼主| 发表于 2009-8-3 16:50:12 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用碧螺春在2009-8-3 16:39:09的发言:

我们目前遇到的问题就是会多,会议时间长,又开不完的会,有解决不完的问题,感觉不是会议的问题,而是公司内部沟通出了问题,是执行力的问题,造成了恶性循环,上一个会议问题还没有落实,下一个会就开始了,

目前正在寻求解决办法

我认为这种情况,不一定是会议的问题,可能是管理出了问题。

因为公司管理缺乏系统性,所以遇到各类问题,没有解决问题的机制,业务流程不清晰,所以,解决的办法只能是通过各种会议,不停地讨论、沟通,但是却解决不了问题,只好把问题推到下一个会议,而下一个会议一开,新的问题又出来了,于是公司内部形成一种氛围,感觉会议不是解决问题的,而是一种习惯,为开会而开会。

所以,必须把流程搞清楚,把制度建起来,再让大家学会做事,否则永远有开不完的会。

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