本人不太同意楼主总结的这些改善瓶颈,或则说楼主只看到了一些零零碎碎的东西,而没有抓住重点。质量改善本身不是一天两天的事情,也不是某个人的事情。需要高层领导者对质量有清晰的认识,及坚持长期改善。对于从事质量改善的人来说,需要让高层领导认识到目前质量的一些状况,并清楚质量改善对公司的意思,及带来的经济效益。需要用数字来说服领导,而非定性的空谈质量!让领导了解质量,这是最关键的!当然,作为领导,他总关注在所谓的“钱”上,这是很正常的事情。所以不用抱怨!
发动整个公司,让每个部门都对质量进行关注。通过一些专项的质量改善课题,来实现各个部门之间的融合。
对于确实给公司带来效益的项目,或则是改善,申请领导给与奖励。
实现以上这些目的是需要质量工作者有较高的技巧、方法及能力的,所以也不是每个从事质量的人都能做到!
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