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格物者
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这让我想起上高中时,班上总有几名学生,明明会做,偶有同学请教,总是推脱说不会,而事实上他们会,怕同学会了自己考不了高分.可能那人也是类似的心里作怪吧.
立已者
同意先沟通,找出症结所在,对症下药。
志学者
他不甘居于人之下
正心者
弱密码用户
1、主管是团队的LEADER,而非具体的业务执行人。培养下属、给与上司合理化建议,是其岗位职责之一,不能履行其职责,就是不胜任;
2、个人绩效不等同于团队绩效,主管的个人绩效再好,团队的绩效不好,主管也是不称职;即使个人业务能力再强,不能提升团队绩效,也是个不胜任的团队LEADER,即使离职去其他公司,对本单位也不会产生大的影响,因为只是损失了一个优秀业务员而非一个优秀的团队LEADER;相反,如果容忍这样的团队LEADER存在,失去的可能是一个团队或者是降低团队的绩效。
建议:
1、充分沟通,了解发生情况的原因,确定对策;
2、明确岗位职责;
3、加强培训和考核,建立晋升通道。
一点拙见。
1。先去沟通,了解他的真实想法;他为什么不愿意去帮助别人。
2。根据沟通的结果,具体分析,找出对策.
如果他是有什么难处的,帮他解决问题;
如果是个人品德问题的话,能用则用,不能用还是让他走人。
不过,我觉得人的本性都有善的一面,这种人应该是有什么心理问题。
一点个人建议
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