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格物者
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志学者
初步分析,在基础管理较差,量化不清的单位,采用楼主的方法思路,可以起到立竿见影的效果。不一定非要考核分数,只要奖罚分明,效果就会很明显。首先说我们不喜欢打分,打分对很多人来说是一种折磨。
把问题弄简单点,绩效考核存在的价值
1、基础作用——为执行力造声势。有要求,有奖励,有惩罚,能够让你更听话。
2、高级作用——帮助员工改善。有要求,有差异,分析并提供改善帮助。
脱离这两点,基本上都是瞎搞。
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