以下是引用叶东在2009-1-9 14:03:47的发言：
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3、团队里不能有矮子，不能有短板。团队的绩效取决于最短的那块板，管理的重要任务之一就是补短。
6、管理在中国更多的是理，而不是管；理靠的是人情，管主要靠制度。所以学习西方的管理是必要的，但不能全学，要结合自身实际情况，发展出具有中国特色的管理制度与管理方法。
又review了一下这个贴，最近在看《如何做一个有效的管理者》这本书，管理的一个重要原则就是“利用优点”，只是需要注意不要让缺点成为致命伤就可以了，经过我自己的实践经历总结，我也更赞同这个观点。
管理拆开来，是管和理，我的理解，管，有强制性的一面，更多的需要技巧，体现艺术性的一面，否则也很难强制下去；理则是管理的重点，只有理顺了（用规章制度来进行规范）管的工作才会更容易。管的工作主要针对的是突发性、偶发性的问题，理则主要针对的是常规性、经常发生的问题。
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