6σ能在中小企业实施吗？

shthinker

我认为6sigma的原理和理念是集现代企业品质管理之大成，目前所应用的管理模式和方法均是对6sigma的专业化或抽象化的应用和发展，比如ISO9001体系、TS16949体系、QCC、TQM等，但是归根结底均难以摆脱戴明先生的PDCA原则，不管是DMAIC方法还是8D改进法，因此谈论一个企业是否推行6sigma，实际上只是在谈论是否将有效的系统的改进活动称之为6sigma，真正衡量管理水平的看是否被执行、是否被改进，客户是否满意。因此中小企业说推行6sigma，要么是满足虚荣心，要么受到客户压力，要么就是被咨询公司所骗。

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6sigma是Motorola公司赚钱的工具，因为我买的Motorola公司产的V730手机，在我的朋友中出现相同故障的质量问题达到40%以上，虽然我能理解6sigma管理并不能真的保证产品合格率达到6sigma的水平，但也不至于出现这样的数据，而且服务部门坚持表示这是个别问题，离6sigma的理念相差太…………………………远了。或许GE公司和Honnywell公司表现还不错，但是不可否认，他们通过6sigma赚了很多钱。

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中小公司能做好5S就非常不错了