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修身者
基层管理不管是多么大的企业都不要过于追求一味的"正统",
基层的管理考核是必要的,有了这些以后就要重视一下"情感管理"
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志学者
换工作了!
最近才轻松点,由原来的管理变革逐步向人力资源迈进了。当我能坐下来的时候,第一件事情就是到家里看看。
回想以往的管理革新,应该说收获很多,很多制度和管理方式不一定是最先进的,只要职工理解,中层执行有力,关注到位,问题总会解决的。有的时候,争议和牢骚是前进的动力。做事情都要有一个先僵化,再优化,后固化的过程。只要目标确定了,方法是丰富多彩的。
感谢朋友们的大力支持!!
基层管理说起来容易,做好不容易,每个企业都有自己的特点,不能不重视潜规则,要不激励,考核都会被淹没。
立已者
做一个爱思考的管理者才能成长
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