[讨论]基层管理经验总结学习（更新中）

kimi

领导能到贵单位拿茶叶,而且还是一桶一桶地拿,"临幸"呀;哪来的"痛心和无奈"呢?

wz1977912

,"临幸",这个词用的到位,长见识了 ,呵呵

zheng1113

看了楼主的贴，很有感触哦。

其实对于基层的管理我觉得应该可以去看看《韩非子》。里面有些东西还是可取的。

比如我觉得：对于员工首先要“立威”，即树立权威。其次要“施惠”，即在适当的时候给予恩惠。再次就要让他们时刻感觉到你是跟他们在一条线上的，你不光光是一个领导他们的领导，更是他们之中的一分子。

西洋的管理理论应该说非常先进，各类事情都定得比较完备，甚至可以说是死。但是我觉得对于中国本土而言还是需要应用一些政治手法的。

快乐小河

看到这么多朋友回帖，非常感动！

现在管理上的理论很多，但是都是静态的，或者有民主基础和高素质背景。我们现在的国有企业多数职工很好，工作的目的很简单，混日子有一份稳定的工作。没有太高的奢望，有份收入就可以了。平时发发牢骚，说说风凉话，本质都是好的。但是恶习还有，用他们特有的方式证明“全心全意依靠职工办企业”，遇到问题不能冷静处理，通常以砸玻璃、谩骂、厮打等途径解决。

我说的原来的一个生产作业区，40多人，管理很混乱，人员成分很复杂，大多数人喜欢赌钱、喝酒、抽烟，甚至找小姐，有点钱都花在这方面了。开工资头半个月乐和，赌钱可以记帐。内部也有竞争，但是上下工序有联系有影响，上个班担心下个班产量上来，故意关闭一些设备，减少出炉量，让工序延时；下个半也一样，造成恶性循环，影响整体工作效率，然后把责任推到设备管理方，成为全厂的瓶颈。在现场管理上，炉区的卫生没有人打扫，该排油的不及时排，班长是最累的，所以一个班10多个人，有80%的多当过班长，但是就是管理不好，如今，派去一个作业长，也是想尽办法没办法解决，现在都不下去了，坐在办公室里，又是一把厂长的嫡系。更何况在国有企业要和谐，下岗是不允许的。由职工上访闹事，影响和谐社会建设，比耽误生产还严重。

想立威了，对方是社会人，硬的不行；想施惠了，还要考虑整个生产的平衡。大家说怎么办好？

快乐小河

今天，准备对该作业区动刀.

a91838338

楼上那位看来很无奈阿。这就是国企的竞争力问题。像这样的企业，早转制早超生！

我认为基层老百姓大多还是好的，要结合统一战线的观念，统一大多数的人，打击那一小撮！

对那些不服管教的人，采取孤立政策。如果有所改观，ok, 如果没有！杀！

快乐小河

当时是很无奈，但是这样锻炼的机会不多啊，首先，对整个区域进行分析，包括人员、地域、文化、习惯等。这种现象存在不是孤立的存在，一定有它存在的理由。

1.该区域生产方45人，设备方20人，维护8人，其它协助维护54人，很多单位都在这里驻扎。当然是有偿服务了。

2.该生产作业区收入全厂最高，是全厂生产的瓶颈。

3.区域内是煤气区域，很危险，原则上不允许雇佣协力人员。但是，生产作业区自己掏钱，雇用人员打扫卫生。卫生效果不好。

4.职工主动工作的劲头不足，比较懒散，显然激励方式不对。

5.由于推行工序服从制度，生产与设备的矛盾较大，生产可以计设备的小停，设备没办法，甚至生产故意制造小停。设备收入不高，明显低于生产人员。

不知道还需要找哪方面资料，其它内容待续。

快乐小河

中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。建立一个管理机制来解决这个毛病？实际上，关键在中层管理者没有发挥出自己的能力。

快乐小河

发动群众闹革命，建立统一战线，开展歼灭战，建立革命根据地。

wz1977912

如果这是一个变革，PERSISTENCE或许是最重要的，要给大家和自己都留时间。