以下是引用jerry519在2007-3-6 9:11:39的发言：这主要是看你现在做的是全方位的管理还是只管理几个内部部门了，如果是全方位的，包括工程/品质/生产/供应等并且有实权的话，我建议你还是要坚持做下去，因为真的可以学到很多东西，只要你用心！老板显然是对你的管理业绩不太满意才建议你去改行，但是你本身的性格真的不太适合做外贸（不是说内向的人一定做不好）。事实上老板能让你负责三个工厂，可见还是对你的人品还是很放心的，你应该利用好这个机会加快成长。个人认为管理和业务没有谁比谁更有前途，那么多的大公司能够成功，不是两者并重的结果吗？ 谢谢jerry519的建议。 主要是对厂长的管理监督作用。职权是没有的，只有老板这个老虎。 一个厂长很忙、一个厂长还没到位、一个厂长能力不行，所以很多事情要我来解决，但效果不好，尤其是一个由国有企业转制的工厂，他们的管理思想太难改变了，人人都比较懒散。 如果我做业务1-2年，经常去工厂了解下情况，看点书，再去工厂做管理，这样效果不知道会不会好些？ 老板是做外贸出生的，他说，英语不是问题、性格也不是问题。英语有个四级足够可，公司很多业务部经理以前的性格也很差。不知道大家怎么看？ | 
