看到这个贴,我从我的切身体验说说吧! 1:我认为首先要让这个团队要有团队的归属感,那怎样才能培养呢?目标一定要明确,这样才能让你的成员知道:他们到底是为了什么而努力,努力之后会有什么回报。 2:目标确立之后马上行动,先注意观察你的团队成员那些人有比较强的责任心,还要有榜样的力量。最好是你有能力给他们一个蛋糕,然后让这些人拿出他们自己的计划,你在对比权衡选择一个。 3:计划选定之后,马上执行,在这个过程中一定要作好记录。定时查阅,发现问题,提出你自己的看法和更好的创意,循环渐进。发现问题及时改正,多表扬让他们有足够的动力继续前进。 4:一段时间后,你会发现你前面的努力会演变成习惯。这样就进入第二阶段了,到这时,你的成员就会和你选定的负责人配合的比较默契了。 5:适时的你必须给他们创造一些机会,让部分的成员或者所有的成员运用你们学习的东西去干一些事,让他们觉得学的东西有用。 如果觉得还可行的话,再一起讨论后续的吧。记住做好记录和分析记录是成功的关键。 |