如何建立团队内部自我学习(培训)机制?求教?

tld123

       随着市场竞争的日益激烈,我们面临着一个非常现实的现状:不能有效的组织自我学习,将必定被淘汰.现在的这种想法也灌输到了我的团队,于是我们组织了团队内部的培训.但问题是怎样才能让我们的培训达到预期效果,对采取何种形式,缺乏经验,在此发帖,请大家多多指点!

dy36379659

  看到这个贴，我从我的切身体验说说吧！

1：我认为首先要让这个团队要有团队的归属感，那怎样才能培养呢？目标一定要明确，这样才能让你的成员知道：他们到底是为了什么而努力，努力之后会有什么回报。

2：目标确立之后马上行动，先注意观察你的团队成员那些人有比较强的责任心，还要有榜样的力量。最好是你有能力给他们一个蛋糕，然后让这些人拿出他们自己的计划，你在对比权衡选择一个。

3：计划选定之后，马上执行，在这个过程中一定要作好记录。定时查阅，发现问题，提出你自己的看法和更好的创意，循环渐进。发现问题及时改正，多表扬让他们有足够的动力继续前进。

4：一段时间后，你会发现你前面的努力会演变成习惯。这样就进入第二阶段了，到这时，你的成员就会和你选定的负责人配合的比较默契了。

5：适时的你必须给他们创造一些机会，让部分的成员或者所有的成员运用你们学习的东西去干一些事，让他们觉得学的东西有用。

如果觉得还可行的话，再一起讨论后续的吧。记住做好记录和分析记录是成功的关键。

hebi888

有没有更具体点的，公司的内训，感觉有时象唐僧，自己在喋喋不休，象个苍蝇

gogcool

有同感,公司内训比较难做...

dy36379659

    我认为内训不能仅仅依靠你不厌其烦的说，那样的效果不好。就象你说的象唐僧一样，孙悟空那样有才能的徒弟也会烦的。说，当然要说，挑好的在公开场合说；不好的，私下说。公开被表扬的以后不是有动力了吗？给予适当的奖励呀，光说不练没用，人是有需求的。做事每个人都想得到一点回报，即使是为自己。

   

dy36379659

  我想问你几个问题。我这学期在带一个大学生班，取得的效果还行，我想同你的状况有相同点。

  你们的这个培训机制的控制职能是什么？预期的效果是什么？

  你在这个团对里是什么地位，团队带头人？还是绝对控制者？你手上有什么支配的权力？

  你的团队成员的基本情况？人员规模？人员属性的分化？

  你有没有系统的计划？平时如何开展活动？

  我不知道你的基本信息，也说不到具体的点上。

 

exuqin

企业内训急需创新，思路闭塞