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主管要我给他提建议,让我抓绩效管理,我将6月份毕业的╮(╯▽╰)╭
新入职3天,觉得绩效管理工作开展起来没有头绪。这是一家有近200员工,生产lcd led的公司。行政主管说老板要对厂区的员工进行考核。厂区有8个部门,主管加办公室的人员大约30人,普通员工100多人。行政主管是公司以前的生产主管,半年前开始调行政部,目前只有我们2个人。他制定了bsc与kpi结合的方式来对各部门的主管进行考核,各个部门的指标大概有15个左右,各部门签订了绩效责任书,其他部门对与本部门相关联的工作进行考核,本月是试行期。指标的来源他说是根据以前统计出来的数据,比如生产率要达到100%,客户投诉率不能多于3次,每月盘账不符金额不能超过500元等,但是很多部门自定的标准与这些指标差的很远,搞得我头大啊现在。公司现在还有下面的问题:
1、公司现在没有完善的职务说明书,工作流程图很多部门没有,貌似我看到只有4个部门有。
2、最低工资标准低于法律规定,这个东西貌似不是我担心的。
3、薪酬制度目前不知道怎么搞的,好像是分类分等级。
4、食宿条件差,开始说的包食宿,其实还要扣钱。
5、正向激励少,罚款较多。
6、员工流失严重,招了走,走了来,都不长久。
7、家族式企业,每个部门几乎都有老板的亲戚。
8、我主管制定 的绩效考核目的是为了提高公司管理水平,降低生产成本,减少事故率。考核表现好的发职务工资的100%,不好的发80%,分了几个档次。
9、缺少绩效反馈环节。没有绩效面谈。
这样的话如何开展绩效考核呢?才来几天,很多事情还不是很清楚啊,老板貌似要回来了,主管让我给老板面谈公司绩效考核的事情,纠结啊我
各位前辈,谁有好的主意,给我参谋下吧!
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