1．
A、如果知情者不多的话，应该尽量低调处理，这样的人应该是尽力使其成为朋友与好助手。
B、如果是老板借他来考验你的话那就得秉公处理啦，[按厂规章制度处理]。
2．
与他们分析这个方案对公司的发展的重要性，用一些成绩来证明方案推广有利公司的，如果损失到他们的利益那要么协商，要么请老板出面了，尽量让他们配合自己的工作。
怕新的方案，他们会有被淘汰的误会，想了想还有一个就是把他们拉过来，没有实权，架个位置给他们。
3。
开除！并且要处罚他的主管，因为是主管平时的管教不严，实行连体制。
4。
如果职工提出的是合理的，要求食堂提高伙食标准，一般这样的事都是食堂方面要改善，不行就引入竞争，多家经营，最后由职工投票踢不合格的出局。
5。
出发点是好的，但没按制度办事，不能全报，也不能不报，给报一半，下不为例。或自己私人给他报。
6。
最好是看看财务到4月15日的资金安排，如果这段时间充裕的话，就可以考虑批，但还是要向老总请示。一般情况是不批，百害无一利，批对了也没有功，批错了那责任可就大了，再说一个供货商是不值得自己冒这么大的险。不批占95%
7。
像老板解释为什么要发苹果，因为生意好，所以。。。。。这个问题（老板）确实很抠门。
8。
首先厂里的资金的分配情况，再就是这种原料的量是不是很大，一般不用现金吃货，多早几家供货商，互相杀价。
9。
吴总的做法是人之常情，树倒猴散。但那个老板就不对了，这次是幸运，那下次就不一定了。应该把股份分点下去，这样暴风雨来了，也会有一帮人跟随你的，不然公司一碰到难关，高层第一反映就是跑人先！
10。
我这个人比较实际，要MONEY！期票都不要！
11。
晕！赶紧分家产呀。
12。
A 理论上是不会收的，会这样说：“我这么信任你，你可要保证货的质量，不要让我丢脸呀”。
B 你小子这批挣了不少吧，才分我这么一点，打发叫花子呀！呵。。呵。。。
13。
通常会扯皮的！赔的话也是运费的几倍，很难处理，愿闻高见！
15。
分别是6300公斤（严重）的手表45立方的影碟机（较轻）和48立方的化妆品（轻）。
16。
15立方的货物太大，走铁运，如果小点还是走空运好，安全，途中损坏的概率小！如果对方愿意出运费的话，发火箭也行。
17。
接40个的业务，后者对自己的产品将会造成很大的市场冲击！
18。
我经常对那些爱小利的客户说： 羊毛出在羊身上！
19。
是不是总代，是的话只好一起坐下来谈谈啦！把问题摆到桌面上，是一家做大，还是2家分区域做！这个问题还有多方的因素。。。。
20。
听高手的！
21。
技术上的领先是最关键的。
24。
“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品质保，退换货物的运输费用由我公司担”；
见人说人话，见鬼说鬼话。但自己心里要有底！[内方外圆]
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