[管理‖综合精华](转)某公司招聘总经理的真实试题，大家怎么处理？

benni

4、找承包商，定期内改善，如无改善则引入竞争，在员工内部召部分员工家属进入食堂经营，一方面可以引入竞争机制，另一方面可以用家的感觉提高员工的凝聚力。



5、不签！报销钱少的话，自己可以出钱，让会计转交，并让他明白，公司规定就是规定，如果情况特殊，也要先电话请示！希望下不为例！


6、是！共赢！要先将情况及你的意见向老板汇报！

[此贴子已经被作者于2004-2-11 13:40:34编辑过]

benni

7、从自己工资里分期代扣，老板要的是成绩，如果定单完成，你为此而损失的经济也会得到弥补的，而且更能得到老板的器重，而且还能在职员中提高声望！


8、设局！多找供应赏，杀价！

[此贴子已经被作者于2004-2-11 13:54:01编辑过]

dognose

有一定的难度！我越来越觉得，一个公司的老总（不管公司大还是公司小，不管是外聘的还是内招的），表面上看起来非常的风光，其实确实还是需要一定的实力的，因为每天都有可能会发生上面那么头痛的事情。


一天处理一件事情还好，要是每天发生个十件八件的，可以要出人命的

清风徐来

“　20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？ ” 两者并不矛盾，
首先，网站中（各分公司用密码进去）的内部网上管理系统在用起来的情况下，可以提高公司与分销商的信息交流，方便总公司查阅和统计相关数据，及时了解市场动态；
其次，开展网络营销可以针对上网人群建立良好的形象和公共关系，提高售后服务质量；
最后，一般来讲，化妆品、图书音像、礼品适合网络营销，从上下文看“我公司”应该是个家用电器生产厂商。传统的良好渠道可以解决网络营销中存在的物流难的问题，可以请有意向的客户在线订单，提供联系方式，专人每天查阅有关信息，发现有订单就转给顾客所在城市代理商，请他们与此意向客户联系，吸引他到卖场来购买。至于价格方面，为未雨绸缪，进行网络营销的尝试（要考虑到现在消费者的消费习惯改变不是一朝一夕，但是又不是一成不变），价格可以给予一定优惠，但是网上价格一定要和传统价格体系配合制订，以免打乱我产品市场

山间小草

好象我的观点和大家的差异很远.但是,我们副总的观点和你们的可能接近.但副总在公司不得人心.公司执行力很低

qxj18981

答案：

1、对于人事部主管，可以先观察观察他和老板两人的真实关系，然后再作决定。不过不管是不是“老板的人”，都要看你是不是真正获得了老板的支持；其次是员工的理解。

对于公章事件，在你的权力范围之内作出决定。如果实在不行，可以唯保卫科是问。通过这件事你可以看出人事部主管在公司里面的事实地位如何，你在新公司的人际关系怎样，还有员工对这类事的态度。

2、第一、当然是看老板对待这样的老员工是采取什么样的态度，他们在公司的地位如何；

第二、可以向他们解释新政策和旧政策的一致性，找出他们的利益所在；

第三、取得公司其他广大员工的认同。

林若兰

是招聘总经理的吗？总经理的职责是什么呀？如果这些工作都由总经理来做了，那么别人做什么呀？