关键岗位绩效评估表.rar

dixi · 发表于 2003-5-19 18:23:00

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关键岗位绩效评估表.rar，工作问题解决，交流。

ncl · 发表于 2003-5-20 09:24:00

三问：
考核指标的设计依据是什么？
考核指标的数据来源与责任者？可靠程度？
考核指标背后的导向是什么？
还有。。。。。。。

dixi · 发表于 2003-5-20 12:46:00

1、指标根据集团对下级公司的经营目标确定、岗位根据职位分析、评估确定（KPI）
2、数据来源关键指标关键部门责任人提供，可靠。GS部分促进沟通、兼顾激励和目标的延续、放权、信任
3：导向：同上

ncl · 发表于 2003-5-20 13:52:00

呵呵，好，发动大家共同讨论吧
顺便问一下，大家对考核的反应如何，达到设计初始目的了吗，
数据来源由被考核部门提供，有点既当裁判又当运动员的意思

dixi · 发表于 2003-5-21 11:33:00

关键部门是指物流\财务\人力（KPI）.你的数据我认为只有针对（KPI）
被考核部门是GS，内部沟通、激励为主

snnwyy · 发表于 2003-6-12 11:38:00

呵呵，很好，很有参考价值，两位的功力也很深阿。

fisherlu · 发表于 2003-6-14 12:45:00

可量化的指标不多，有些指标主观性太强了。（特别是人力资源部和财务部的指标）

dixi · 发表于 2003-6-18 08:48:00

谢谢7楼的意见,那如何做好一点呢?请不吝赐教

hx023 · 发表于 2003-6-18 08:56:00

建议运用平衡计分卡的模式进行，从管理指标、运营指标、财务指标等方面进行评估比较好，纯粹按公司下达的经营指标和岗位要求来不是很全面，导向一出来，会让下面的人顾此失彼。

dixi · 发表于 2003-6-18 14:27:00

多谢，平衡计分卡是基于组织的绩效，KPI和GS是基于岗位和人员的绩效，有效的配合是我一直努力的方向

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