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管理者最清楚公司的创始，公司的核心价值，员工每个职位的意义。
管理者要想让员工做事符合自己的理念，达到自己的要求，理所应当义不容辞做好培训者的角色。
员工经常听到管理者的声音，熟记在心，才会运用到工作中，渐渐成为管理者需要的满意的工作角色。
如果管理者忙，或者没有充分认识到培训下属的重要性，当下属工作遇到问题，或者没法达到管理者的要求时，管理者应该从自身找原因，是否工作指导不够，没有做好培训，而不是一昧指责下属。
总之，做好培训是管理者的工作内容之一，只有这样，才会使公司上下齐心，劲往一处使，发挥员工的最大价值。 | 
