IBM不相信眼泪！

思无邪

以下是引用zhaorm在2005-1-13 18:03:42的发言：

IBM的成功得利于其完美的电脑品质和完善的服务，

而目前的国内的一些品牌，竟然是：通过降低产品质量或是减少安全配件等来降低成本，如此的竞争，我们到底会怎样。。。

说到底，我真地认为：IBM的失败应该具体地说是消费者的失败，是在降低了自己的效率为前提助长了劣质产品的流通和成长。。。严重的助纣为虐的做法。。。

不然，IBM ，应该有实力、有责任引导市场，的确是营销失策

skylin

时间可以证明一切，希望新联想一路走好！

qingfeng21

文章写得不错，但是我想说两点：其一，就像前面的老兄说的对冰山理论的理解欠当；其二，IBM PC被并购只是说明pc部门的失败，但对于整个IBM公司则未必就是这样，时代在变化市场也在变化，当然经营的产品也要变化，从整体角度讲或从战略的高度上讲，说IBM失败是过于武断的。

煮咖啡的鱼

以下是引用zinzig在2005-1-31 15:54:29的发言：

好文，可以看出楼主是下了很多功夫的。

IBM放弃pc应该不仅仅是出于其长期亏损的考虑，或许在ibm的高层看来，该业务未来发展潜力有限，

公司已经找到了新的业务，所以是一次谋划已久的战略收缩！

很赞成楼上用了“战略收缩”这个词语。关于联想对IBM PC的并购，这次事件是否足以影响中国的PC史乃至PC史，我们现在不得而知，那要看IBM和联想双方的并购协议及双方的实际操作能力。（我个人很怀疑IBM卖掉整个部门的更深层次的用义；无论如何，双赢才是目的）

也很感谢搂主的文章，让我更多的了解了IBM文化，也许只是很少的一部分。

爱喝酒的朋友，茅台掺进金六福酒的滋味怎样？我们拭目以待。

风啸岳麓

有所感！

1. IBM这次的大动作基本上符合企业的经营之道；曾经看过《21世纪经营导报》的一篇文章，文中大概是这样描述的，“有一部分的企业家把企业当成老婆来养，有一部分的企业家把企业当成儿子来养，还有一部分的企业家把企业当成猪来养。”IBM，Intel，GE 不都这样吗？Intel 当年卖掉储存器芯片产品，事实证明卖错了，小日本和韩国人大把大把地赚钱；GE买了很多第一第二，现在摊子搞大了，利润率却节节下降。IBM现在卖掉PC部，谁也很难说是对是错。联想又怎么样呢？等历史去评判吧。

2. 说实在，中国企业的竞争优势是在劳动力成本。PC行业现在竞争激烈，几经进入了簿利时代。老外真是太精明了，出力不赚钱的事情全让我们中国人干了，他们赚的是技术专利钱。彩电行业，VCDDVD，空调不都是这样吗？

3. 中国要强大，技术要赶超！中国员工要有说话的权利，就不要慨叹市场的无情，走出IBM，走出联想，大把的工作可以干。

4. 为我们中国人自己自豪吧，当外国列强利用各种名目的贸易壁垒来抵制中国经济发展的时候，我们拖动了全球17.5%的就业机会。

[em05][em05]

qd_shq

我感觉这篇文章给我们这些国内的中层以及高层管理者一些管理的概念，

足以让我们在工作中得以警示，谢谢

marshall

以下是引用煮咖啡的鱼在2005-3-16 16:52:51的发言：

很赞成楼上用了“战略收缩”这个词语。关于联想对IBM PC的并购，这次事件是否足以影响中国的PC史乃至PC史，我们现在不得而知，那要看IBM和联想双方的并购协议及双方的实际操作能力。（我个人很怀疑IBM卖掉整个部门的更深层次的用义；无论如何，双赢才是目的）

也很感谢搂主的文章，让我更多的了解了IBM文化，也许只是很少的一部分。

爱喝酒的朋友，茅台掺进金六福酒的滋味怎样？我们拭目以待。

也可能是战略转移吧，嘿嘿

IBM有IBM的考虑，相信有它的道理，能不能经受实际的考验，恐怕谁都不能保证

apengchen

管理无道，没有一成不变的模式！

有一点是不能丢掉……那就是消费者的需求！

企业国际化也是本土化，视野需要国际化，行动需要本土化！

中国的企业国际化需要一个过程，联想并购IBMPC只是一个开始，路还远，不知能否坚持下去！

希望通过对国际化企业的剖析，能给中国的民族企业更多的借鉴和深思，我们如何能做得更好……