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小弟我一直在家里潜水，默默地吸收各种养分，在此感谢家长，感谢各位兄弟姐妹。转眼工作已5年了，刚成了家（幸福中…..），但工作嘛，不得不吐心中之言，与各位分享。 离开了原来的公司，一直没有找到合适的单位，于是勉强就职于现在公司，做个小小的hr manager。虽然对薪水不满意，但在工作上，我决不含糊（个人一直坚持认为工作是为了自己的将来努力）。 这是一家私人公司，老板有些背景，公司的框架搞得很大。老板很注重公司氛围（企业文化），强调、宣扬家的氛围（当初夺取了小弟的好感），工作讲程序，发展讲战略，思想讲统一（“三讲”）。对外看起来非常不错。 起初，公司让我招一个小会计（要求是很高的，薪水是很低的），补充财物部的人员力量，缓解她们的工作压力。“拿人钱财替人消灾”，这种小事手到擒来。在招聘的一周时间里，我找到了合适的人员，也初步了解公司制度及人事关系（本人善于沟通，很快获得不少内部信息）。新来人员，老板满意，财务经理满意，我也满意（但开始有些心虚了）。 随后，老板让我重新组建业务团队，继续开拓市场，完成公司销售任务。（原来的业务经理在我入职后的第二天离职，企划和到数第二个业务员第三天辞职，他们的辞职报告直接交给老板的。离职手续是老板办的，这些事情老板没让我经手。）经过2周的努力，开动三寸不烂之舌，初步完成了任务。找到业务经理一名（15年工作经验，担任正规单位营销副总，月薪+提成+奖金+奖励年终算，保证年薪10万（老板同意的）），业务熟手3名（3年销售经验），新手4名（1年工作经验），生手2名（应届生），男女比例7：3。现在再看业务部朝气蓬勃、杀气腾腾、指点江山、激昂文字，真是兵强马壮。看见大家热情的目光，我的心颤抖的更厉害了。 如我所料，两个月后的那一天，我收到了2006年的第一封辞职信。新来的财务美女离职了。我的担心开始了。三天后，资产部的美女提出离职；一周后，售后服务中心两人辞职；十天后，业务部失去了一名熟手；十二天，业务部离职2人；十四天，业务经理离职。老板希望组建的团队又散了。我痛苦，我郁闷，我难过。 我痛苦的是我花了很大心血帮老板组建的业务团队毁在了老板手上；我郁闷的是我提出的若干建议如泥牛入海，找我谈心的人员愤愤离去；我难过的是又白干一场，累了心，劳了身，又是一场空。公司中的问题太多了，可以够管理高手们写十份报告的。（我的管理报告写了不下10份，交上去后看到没有什么回音后，剩下的7份不想继续写了） 三个月到了，我该何去何从，留？走？大家给些意见吧。
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